A projekt sablonok időt takarít meg, és elősegíti a projekt megvalósításában
Minden létező projekt (Egy csapat, feladatok, mérföldkövek, dokumentumok, stb) lehet megtakarítani, mint a
sablon
. Új projektek hozhatók létre ebből a sablonból. A sablonoknak fejlődniük és javulniuk kell, amint tapasztalatokat szereznek a projekt megvalósításában. A sablonok sok időt takarítanak meg a projekt során inicializálás, és a projekt megvalósításában zökkenőmentes.
Gantt diagram lehetővé teszi a pontos projektek tervezése időben
Miután a sablonból a projektet beállította, időtervet kell létrehozni. Ezt a drag & drop Gantt Chart ahol egyszerűen áthelyezheti a feladatokat és a mérföldköveket egy idővonalon, hogy beállíthassa a kezdő és az esedékes időpontokat. A feladatok közötti kapcsolatokat is elvégezheti. Ahogy befejezte az időtervezést, a feladatok és a mérföldkövek frissülnek.
Gantt-diagram exportálható PDF és bemutatták az ügyfelek egy egyedi design.
Resource Management terheléskiegyenlítés
Az erőforrás-kezelés időben megmutatja az emberek munkaterhelését, és lehetővé teszi a vezetők számára, hogy az új projektek munkaterhelését elosztják anélkül, hogy beavatkoznának a már kiosztott feladatokba. A feladatokat a fogd és vidd funkció segítségével lehet kiosztani vagy frissíteni. A hét és a hónap nézete a Erőforrás menedzsment funkció segítségével a hosszú távú tervezés. egyszerűen megmutatja a dolgozók leterheltsége hetek vagy hónapok, és hasonlítsa össze képességüket.
Gyors Project Planner az ad-hoc projektek
Ha van olyan projekt, ahol egy sablont nem lehet használni, a Gyors Project Planner bővítmény a megoldás. Ez lehetővé teszi, hogy létrehozása projekt feladatok gyorsan, egy asztal. Csak meg kell adnia a feladatok nevét, a becsült időt, az esedékesség dátumát, és a projekt lényege készen áll. Ezután csak hozzárendeli a feladatokat a Gyors erőforrás-kezelő eszközben.
A projekt bomlása a WBS-vel
A feladatok tervhez való hozzárendelésének elindítása, miközben kihagyja a munka bomlásának struktúráját, kísértésnek tűnhet, de akkor lehet, hogy kellemetlenül meglepett a terv végrehajtása során. A munka bomlásának (vagy a projekt bomlásának) időtartama azt jelenti, hogy képesek vagyunk Hatékonyan dolgozik a projekt során, Kezdettől a lezárásig.
A projekt összeomlása kulcsfontosságú ahhoz, hogy a csapatmunkát olyan kisebb részekre szervezzük, amelyek egyenként jobban kezelhetők. Ehhez csak egy eszközre van szüksége - WBS (Work Breakdown Structure).
Végrehajtása Easy Redmine sima és könnyen - Tudjon meg többet a esettanulmányok az ügyfelek, amelyek már frissített Easy Redmine.