Vízesés kontra mozgékony: Mi a legjobb megközelítés egy szoftverfejlesztési projekthez?

Szoftverfejlesztési projektek esetében a két legnépszerűbb módszer Vízesés és a Agilis. Ha új korú fejlesztőt kérdez meg, valószínűleg azt mondják, hogy a Vízesés halott. Mivel azonban sok szervezet még mindig használja a hagyományos fejlesztési környezetet és folyamatokat, a Vízesés módszertana ma is széles körben használják.

Mindkét Vízesés és mozgékony egyedi követelményeik, erősségeik és kihívásaik vannak. Annak érdekében, hogy felmérhessük, mikor érdemes alkalmazni ezeket a módszertanokat, járjuk végig azok előnyeit és hátrányait, ahol az egyik alkalmasabb lehet a másiknál, és hogy lehetséges-e a két megközelítés kombinálása és előnyeinek kihasználása.

 

A vízesés megközelítése

Ahogy a neve is sugallja, Vízesés lépcsőzetes megközelítést ír le előírt tevékenységekkel. Ez azt jelenti, hogy az összes követelmény összegyűjtésével és dokumentálásával kell kezdeni, majd át kell térnie a tervezésre, fejlesztésre, tesztelésre, végül telepítésre és szállításra.

Nem kezdődhet újabb lépés, ha az aktuális lépés nem teljes, és a végeredmény a végtermék előállításához szükséges összes lépés betetőzése.

 

A vízesés módszertan előnyei

A fejlesztők a vízesés megközelítést használják, mert ez egyszerű. Ez lehetővé teszi, hogy az elején nagyon részletesen meghatározza, mit épít, ami megkönnyíti a kezdési és befejezési dátumok, mérföldkövek és teljesítések beállítását.

A fejlesztés megkezdése után a csapat tagjai anélkül koncentrálhatnak munkájukra, hogy folyamatosan bevonnák az érdekelteket a termékigények megvitatásába.

Továbbá, mivel a fejlesztés előtt mindent dokumentálnak és jóváhagynak, a végtermék kiszámíthatóbb. A csapatnak nem kell gyakran találkoznia, hogy a projekt jó úton haladjon a kívánt eredmény elérése érdekében.

 

A Vízesés módszertan lehetséges hátrányai

Habár a vízesés módszertana strukturált és egyértelmű, van néhány korlátozása, ami miatt viszonylag alkalmatlan néhány projektre.

A kezdők számára a követelmények előre meghatározása kevesebb teret engedhet a kreativitásnak, mert nem ösztönzi a csapat tagjait arra, hogy használják ki azokat a lehetőségeket, amelyeket a fejlesztés során feltárhatnak.

A vízesés megközelítés szintén kevésbé alkalmazkodik a végfelhasználói visszajelzésekhez. Ezért nem ideális projektek amelyek aktív vásárlói részvételt igényelnek.

Végül, egy merev módszertan megnehezítheti a költségkiigazítások beépítését, különösen, ha végig meghatározatlan igények merülnek fel. A késztermék módosítása általában kiterjedt és költséges átdolgozást jelent.

 

Az agilis megközelítés

A Agilis módszertan a merev struktúrákat egy együttműködőbb folyamattal helyettesíti, ahol a követelmények és az eredmények iterációk révén fejlődnek.

Aktivitáskövető Agilis módszertanEgy projektcsapat kezdődhet néhány kezdeti követelmény megfogalmazásával, majd áttérhet a tervezésre, fejlesztésre, tesztelésre és telepítésre. A telepítés után a csapat visszajelzést gyűjt és új követelményeket határoz meg a következő frissítéssel kapcsolatban. Ez a ciklus addig folytatódik, amíg a kívánt végterméket el nem érjük. 

 

Az agilis módszertan előnyei

Az Agile sokkal nagyobb rugalmasságot kínál, mint a Waterfall. Csapata könnyedén beállíthatja a prioritásokat és a követelményeket, hogy megfeleljenek a változó igényeknek. A rugalmasság elősegíti a kreativitást is, mert a csapat tagjai tudják, hogy bármilyen új ötlet könnyedén megvalósítható.

A vízesés módszertanától eltérően az Agile biztat keresztfunkcionális csapatmunka. Mivel az elvárások a fejlesztés során kiigazíthatók, az érdekelt felek szorosabban együttműködnek, új ötletekkel járulnak hozzá, és felhatalmazzák egymást a legjobb végtermék leadására.

Az agilis projekteket gyorsabban lehet fejleszteni és telepíteni, mert kihagyják a részletes strukturálás és dokumentáció kezdeti lépéseit. A csapat minden iterációval időt és energiát fordít a szoftvertermék fejlesztésére és fejlesztésére.

 

Az agilis módszertan lehetséges hátrányai

Az agilis vonzó előnyökkel jár, de nem biztos, hogy ideális egyes kezdeményezésekhez. Ennek a megközelítésnek az az elsődleges problémája, hogy az ütemtervek, mérföldkövek, költségvetések és a projekt végeredménye kevésbé kiszámítható. A fejlesztés rugalmas megközelítése azt jelenti, hogy az eredmények jelentősen eltérhetnek az eredetileg elképzeltektől.

Emellett, Agilis megköveteli az összes csapattag és végfelhasználó aktív részvételét. Az egész csapatnak fel kell készülnie arra, hogy időt szenteljen, bizalmat építsen és hozzájáruljon a termék felépítéséhez.

Mivel az Agile nem ragaszkodik a dokumentációhoz, nem biztos, hogy ideális olyan projektekhez, amelyek kiterjedt nyilvántartást vezetnek, például egészségügyi és kormányzati kezdeményezéseknél.

Végül az agilis egy olyan projektet nyitottabbá tesz a változásokra, mint a Vízesés. Ennek eredményeként az átdolgozás gyakran elkerülhetetlen, ami megteremti a késések és a többletköltségek lehetőségét.

 

Hogyan tud dönteni az Agile és a Waterfall között a projekt során?

Az agilis és a vízesés egyedülállóan hatékony. Tehát az Ön számára megfelelő megközelítés a projekt jellegétől függ.

Ha projektjének merev határideje, szűk költségvetése, előre meghatározott jellemzői vagy szigorú szabályozási követelmények vannak, akkor a Waterfall szolgál Önnek a legjobban. Ezzel a megközelítéssel világosan meghatározhatja a projektet, és rögzített és kiszámítható utat követhet a kívánt termék eléréséhez. 

Másrészt, ha nem biztos benne, hogy mit kell építenie a kezdet kezdetén, az idővonal és a költségvetés rugalmas, nyitott vagy az új ötletekre, és a csapat értékeli az együttműködést a silókban, az Agile a megfelelő út.

 

Vezessen be egy Redmine hibrid megoldást mindkét világ legjobb részeihez

Ezen a ponton valószínűleg azon gondolkodik, hogy lehetséges-e mindkettő kombinálása Mozgékony és vízesés kiaknázni az egyes megközelítések előnyeit. Valójában sok fejlesztői csapat ötvözi ezt a két módszert az optimalizálás érdekében forrás kihasználása és maximalizálja az ügyfelek elégedettségét.

Az Easy Redmine's-szel Scrum és Kanban eszközök, kifejleszthet egy hibrid modellt, ahol a projekt a Vízesés megközelítés jóváhagyott tervhez jutni, majd elfogadja Agilis javítani.

Alternatív megoldásként elkezdheti az Agile-t, hogy elkészítse a végtermék képét, és ugorjon a Vízeséshez, amikor egyértelműen megértette, mit fog elérni a projekt.

Iratkozzon fel az Easy Redmine szolgáltatásra és kihozza a legjobbat Agilis és vízesés az Ön szoftverprojektjéhez.