Scrum là gì? Hãy tìm hiểu.

Mi az a Scrum?

A legegyszerűbb formájában a Scrum egy Agilis keretrendszer, amely megkönnyíti a csapat együttműködését összetett feladatoknál. Ez egy rugalmas termékfejlesztési stratégia ahol egy fejlesztőcsapat egységként dolgozik egy közös cél elérése érdekében.

A Scrumot a szoftverfejlesztés területén használják legszélesebb körben, de alapelvei és tanulságai minden típusú csapatmunkára alkalmazhatók. A Scrum a tágabb része Agilis gondolkodásmód.

Az agilis gondolkodásmód az 12 alapelv alapján amelyek a rugalmasságot, az együttműködést, az ügyfelek visszajelzéseit és a kis, gyors iterációkat hangsúlyozzák, szemben a hosszú elhúzódó fejlesztési ciklusokkal.

Támogatja az adaptív tervezést, az evolúciós fejlesztést, a korai megvalósítást és a folyamatos fejlesztést, és a változásokra való rugalmas válaszadásra ösztönöz. A Scrum egy speciális gyakorlatkészlet az agilis gondolkodásmód alkalmazására.

Ki vesz részt a Scrumban?

Először is beszéljünk néhány kulcsfontosságú kifejezésről és fogalomról, amelyek a Scrumot azzá teszik. A Scrum csapat, a Scrum keretrendszer központi eleme, egy együttműködési egység, amely a termék tulajdonosa, Scrum mesterés fejlesztői csapat, amelyek mindegyike döntő szerepet játszik a sikeres termékfejlesztésben.

A terméktulajdonos feladata a termékhátralék, amely felsorolja az összes termékhátralékot, és tisztázza ezeket a csapattal. De a szerepe túlmutat ezen.

Tény, a terméktulajdonosr világos terméklátással kell átitatni, és felelősnek kell lennie a termék összeállításáért termékstratégia. Fenn kell tartaniuk a piac iránti aktív érdeklődést, és széleskörűen kommunikálniuk kell az ügyfelekkel/felhasználókkal, szükségleteiket lefordítva a termékhátralékba. Ily módon létfontosságú információkat adnak vissza a csapatnak.

Másrészt, a Scrum Master van megbízva a Scrum keretrendszer betartásának segítésével és segítésével megoldani az esetleges akadályokat ami felmerülhet, az ő szerepe a csapat hatékonyságában és tulajdonosi szerepvállalásában, valamint az önszerveződésre irányuló coachingban rejlik.

A fejlesztő csapat a Scrum felelős azért, hogy a termékhátralék tételeit a termék munkanövekményévé alakítsa. Ez egy olyan egyének önszerveződő és többfunkciós csoportja, akik rendelkeznek a terméknövekmény szállításához szükséges készségekkel és szakértelemmel.

A csapat jellemzően a következőkből áll fejlesztők, tervezők, tesztelők, és bármilyen egyéb szerepek szükséges a munka befejezéséhez.

A Scrum fejlesztőcsapatának egyik alapelve az önszerveződés.

A csapat tagjai közösen döntenek hogyan lehet a legjobban elvégezni a munkát, nem pedig egy vezető vagy külső hatóság irányítja. Ez az autonómia lehetővé teszi a csapat számára az alkalmazkodást és gyorsan reagál a változásokra, elősegítve a kreativitást, a felelősségvállalást és az elszámoltathatóságot.

Scrum Boards lemaradás

Hogyan működik?

A Scrumban egy sprint egy meghatározott időszak (1-4 hét), amikor meghatározott termék hátralékos tételeket (PBI) fejlesztenek és szállítanak ki.

A csapat a PO-val közösen létrehozza a sprint célt, majd a csapat elkötelezi magát annak elérésére a verseny során. sprint tervezés találkozó. A sprint cél világos fókuszt és irányt biztosít a fejlesztőcsapat erőfeszítései számára a sprint során. Ezen a megbeszélésen választanak ki bizonyos termékhátralék-elemeket (PBI), amelyek összhangban vannak a céllal. A sebesség, amely átlagolja a csapat által az egyes sprinteken végzett munkát, segít a csapatnak annyi PBI-t kiválasztani, amennyit a csapat valóban képes befejezni a sprint során.

A sprint során minden nap megbeszélést folytat a csapat arról, hogy mit kell tenni a sprint cél elérése érdekében. Ezt a kis napi tervezést úgy hívják napi Scrum.

Az úgynevezett folyamat finomítás Ez egy folyamatos tevékenység, amelynek során a csapat megbeszélést folytat a PO-val, hogy összhangba hozza a felhasználói igényekkel kapcsolatos megértését, és megegyezzen a lehetséges megoldásban (opcionálisan a csapat időt szán arra is, hogy megbecsülje az egyes PBI-k szükséges erőfeszítéseit). Általában erre a tervezésen kívül külön megbeszélést tartanak. A rendszeres finomítás egyértelműséget biztosít a jövőbeli sprintekhez.

A Meghatározása Kész (DoD) meghatározza azokat a kritériumokat, amelyek alapján egy termék hátralékos tétel mikor tekinthető befejezettnek. Minden sprint után az elvégzett munka és a lemaradás értékelése a Sprint áttekintés. Az áttekintés célja, hogy visszajelzést kapjunk az előkészített munkáról, illetve a terveket vagy a lemaradási tételeket módosítsuk a következő sprintre.

Visszatekintő azonosítja a fejlesztéseket a következő sprintre vagy néhány előtte lévő sprintre. Nagyon fontos, hogy ne ismételjük el ugyanazokat a hibákat, és jobban/hatékonyabban dolgozzunk. Ez egy olyan gyakorlat, ahol olyan helyeket keresünk, ahol a csapaton belüli és azon kívüli együttműködésünket, tulajdonosi szerepvállalásunkat és önszerveződésünket javíthatjuk.

Ennek a keretrendszernek a célja a folyamatos fejlesztés és a termék értékes növekményeinek szállítása minden egyes sprint után a korai visszakeresés érdekében. Visszacsatolás bemutatni egy kis terméknövekedést a felhasználóknak (vagy képviselőiknek), és megállapítani, hogy a csapat jó úton halad-e, és hogy az erőfeszítések valóban megfelelnek-e a felhasználók igényeinek.

Ezen elemek hatékony kihasználásával a Scrum csapatok fokozhatják az együttműködést, és értékes növekményt szállíthatnak a termékből. Ezen adatok rögzítésére használhatja Scrum táblák.

Scrum Boards tervezés

Mik azok a Scrum táblák?

Scrum táblák voltak eredetileg papír és post-it feljegyzések felhasználásával készült, de a távoli együttműködés modern korában leginkább online eszközként találkozhat velük. A csapat hatékony és átlátható szervezéséhez elengedhetetlen egy olyan eszköz kiválasztása, amely mindenki számára olyan egyszerű és átlátható, mint a cédulák használata.

Miért olyan népszerű a Scrum?

Számos oka lehet annak, hogy sok csapat a Scrum használatát választja. 

• Először is, a Scrum a termelékenység növeléséről híres. Ezt úgy éri el, hogy a bonyolult feladatokat jobban kezelhető darabokra bontja, megkönnyítve a csapattagok dolgát hatékonyan kezelni és korábban visszajelzést kapni.
• Ráadásul a Scrum garantálja jobb minőségű eredményeket rendszeres ellenőrzések és felülvizsgálatok révén a felhasználókkal/érdekelt felekkel.
• Ezek a rendszerek biztosítják a hibákat korán felismerik és azonnal kijavították.
• Végül, A Scrum erősíti a csapat morálját. Ezt úgy éri el, hogy elősegíti az együttműködésen alapuló munkát, és képessé teszi a csapatot a munkájuk irányítására, ami viszont pozitívabb és kedvezőbb munkakörnyezetet teremt.

Következtetés

A Scrum egy olyan keretrendszer, amely ösztönzi a csapat együttműködését, és nagy értékű termékeket szállít az összetett feladatok lebontásával. Nem csoda, hogy a szervezetek világszerte alkalmazzák a Scrum-ot, hogy hatékonyan és sikeresen szervezzék meg munkájukat.

Akár a Scrum bevezetésén gondolkodik a szervezetében, egy olyan eszköz, amely jelentősen javíthatja ezt a tapasztalatot Egyszerű Redmine 13. Teljesen új felszereléssel érkezik Scrum táblák a Scrum.org szakértője hagyta jóvá. Ha a Scrumot szeretné használni, ahogyan az működni akart, az Easy Redmine jó kiindulópont lehet.

az Easy Redmine Scrum táblák lehetővé teszi a csapatok számára, hogy zökkenőmentesen alkalmazzák a Scrum elveit, növelve a termelékenységet, javítva a termékminőséget, növelve az érdekeltek elégedettségét és pozitív csapatkörnyezetet. De ami a legfontosabb - elősegíti a csapat együttműködését.

A Egyszerű Redmine 13, a Scrum erejének kihasználása közelebb kerül, mint valaha.