A Redmine Easy Gantt tökéletesített projekttervezést készített.

Easy Gantt vertegenwoordigt een grafiek met rechthoekige stroken en extra symbolen die werk elementen (taken, projecten, mijlpalen, enz.) en hun onderlinge afhankelijkheden (relációk) aangeven. De lengte van elke kolom is evenredig met de tijdsduur die nodig is om individuele taken of projecten in de Munkaelosztási struktúra (WBS) te voltooien. In het Gantt-diagram kunt u heel gemakkelijk en snel de duur van twee of meer taken vergelijken. De resulterende constellatie illustreert het projectplan. Easy Gantt voldoet volledig aan de IPMA-en PMI-szabvány. A Deze eszköz vooral nuttig en belangrijk voor projectmanagers en human resources-afdelingen die een duidelijk overzicht krijgen van de gebeurtenissen (taken) és tegelijkertijd de kans op overbelasting van teamleden verminderen.

Waarom u Redmine Easy Gantt nodig heeft

Easy Gantt belangrijk omdat alles wat de interne structuur van het project vormt, duidelijk op het scherm wordt weergegeven. Bovendien toont het de afhankelijkheid van verschillende take binnen het projekt. Teams kunnen de Easy Gantt gebruiken om afspraken over projectstatusupdates te vervangen, omdat alles essentieel op één scherm te vinden is. Een duidelijke pozicionálás a het diagramban maakt eenvoudige visuele controle mogelijk om teamleden te helpen voortgang in taken en hele projecten te begrijpen.

Találkoztam Easy Gantt kunnen werkteamsszel tactisch projecten plannen, zodat de belangrijkste werklast dichter bij de geplande startdatum, einddatum of gelijkmatig over de projecttijdlijn wordt geconcentreerd. Ongeacht welke tactiek u kiest, all teamleden vinden altijd nuttige overzichten om hen te helpen hun eigen werkgewoonten in het algehele projectplan te integreren.

De manier om een ​​Gantt-diagram te maken zoals u dat nodig heeft, begint met het definiëren en integreren van de vereiste take (issues). Vervolgens kunt u specifieke kolommen aanpassen met de informatie waarin u geïnteresseerd bent, tijdlijneenheden (dagen, weken, maanden), szűrők, enz. Daarna selecteert u welke items van elkaar afhankelijk zijn en wanneer welke take (issues) plaatsvinden. Voor elke activiteit (taak) geeft u aan hoeveel uur het zal duren (geschatte tijden wie er verantwoordelijk voor is (toegewezen gebruiker). Geef ten slotte de tijd aan waarin de taak zal worden verwerkt (startdatum, einddatum). Het belangrijkste voordeel van deze techniek is het goede visuele overzicht, dat door vrijwel alle projectdeelnemers en derden gemakkelijk wordt begrepen.