Водоспад проти Agilis: Яку методологію вибрати для ваших проектів Redmine?
Іноді я чую крики типу "Gantt помер", "вам потрібно вести проект в стилі Agile" vagy akár "управління проектами померло". Хоча багато з них є прикладом маркетингового нісенітництва, я часто зустрічаю менеджертів, менеджертів менеджертів менеджертів ів Scrum та інших професіоналів управління проектами, які хочуть серйозно обговорювати техlgiGantt). Цей пост є коротким вступом до теми.
Залізний трикутник управління проектами
Залізний трикутник насправді є дуже простим зображенням ключових елементів, необхідних вакутних длупінпі у. Обсяг, час та вартість / ресурси. Forrás є єдиними і / або критичними елементами ціни в багатьох галузях. Люди є найціннішим активом, який не можна просто збільшити, зменшити або помножити. Аналогічно, ресурси машин мають певну продуктивність і не можуть бути змінені одним простим кліком.
Könnyű Redmine - A #1 vas háromszög
Але як залізний трикутник вписується в загальну картину? Дуже зручно. Він пропонує нам просту, але ефективну відповідь на питання, коли ми повинні використовувати виколористовувати Water и, навпаки, вибирати агільний підхід.
Управління проектами Redmine Waterfall
Методологія Waterfall найкраще підходить для проекту, обсяг якого чітко визначений і є ключовенто є ключовентом емпукимуянто дівництво нерухомості, планування конференцій або впровадження програмного забезпечення Easy Redmine.
Техніка: Обсяг проекту визначений (фіксований). У нашому прикладі це означає, що я не можу змінити кількість вікон у своїй нерухомонусі нерухомонусі або тему конференції і т.д. Час проекту є обмежуючим фактором або абсолютно (наприклад, проведення конференції), або майже абсолютно (наприклад, впровадженння прозграм). З чітко визначеним обсягом головним завданням менеджера проекту або менеджера портфеля портфеля є розхпх графіку роботи паралельно запущених проектів та врахування потрібної послідовності дій (завдань) дій (завдань)
Розгляньте, наприклад, будівництво будинку: робітники, відповідальні за доставку цементу цементу, изновіснеснту, повинку ю роботу, оскільки затримки, спричинені відсутністю ресурсів цементу, можуть зазалирівовадити каменяра вдання. Як тільки бетон достатньо затвердіє, їх можна знайти на іншому майданчику.
Könnyű Redmine - A #2 vas háromszög
Управління проектами Redmine Agile
Агільний підхід корисний для проектів, де час чітко визначений, ресурси є визначальним фактором і обсяг підлягає плануванню (пріоритетизація). Хорошим прикладом може бути розробка програмного забезпечення (спринти), видавнича діяльніксть (дата випо) маркетинговий контент (кампанія).
Техніка: майстри Scrum або планувальники в подібних ролях пріоритизують завдання на наступний спринт. Зазвичай майстер Scrum має різні беклоги та дошки Scrum для різних типів ресурсів ресурсів, такишроскаюкип, такихроскаюк ро, зоких яшки оби виправлення помилок та обробки запитів на нові функції, і, з іншого боку, журналітівніворпісти ій медіа.
az Easy RedmineКомбінація обох методологій управління
Як ви можете побачити на малюнку нижче, у нас є базовий проект Waterfall, який включає план ропробачий план ропроброб що показує послідовності та залежності. Однак команди, що беруть участь у цьому проекті (продавці, технічні письменмники), можуть керасть у цьому проекті вками в своєму відділі не тільки так, як показано в цьому прикладі, але й у гнучкий спосіб.
