Vízesés vs. Agile: Ποια Μεθοδολογία να Επιλέξετε για τα Έργα σαο Redmine;

Μερικές φορές ακούω φωνές όπως "ο Gantt είναι νεκρός", "πρέπει να το οδηγήσετε με τον ευέλον ευέλορ vagy akár "η διαχείριση έργων είναι νεκρή." Παρόλο που πολλές από αυτές είναι απλά παραδεμιμαάτα οησίας, συχνά συναντώ διαχειριστές έργων πλρτοφολίουυφολίο επαγγελματίες διαχείρισης έργων που θέλουν να συζη να συζη ια τις τεχνικές Agile vs. Waterfall (Gantt). Αυτή η ανάρτηση είναι μια σύντομη εισαγωγή στο θέμα.

Το σίδερο τρίγωνο της διαχείρισης έργων

Το σίδερο τρίγωνο είναι στην πραγματικότητα μια παλρ a ασμό έργου. Εύρος, χρόνος και κόστος/πόροι. Οι πόροι είναι τα μοναδικά και/ή κρίσιμα στοιχεία τλλ΍ςεής τιμής ους. Οι άνθρωποι είναι ο πιο πολύτιμος πόρος που δεν μπίρ ηθεί, να μειωθεί ή να πολλαπλασιαστεί. Αντίστοιχα, οι πόροι μηχανών έχουν μια συγκκεκριμένη ανότητα και δεν μπορούν να αλλάξουν με ένα απλό κλικ.

Könnyű Redmine - A #1 vas háromszög

Αλλά πώς ταιριάζει το σίδερο τρίγωνο στην συνολινκαό; Πολύ βολικά. Μας προσφέρει μια απλή αλλά αποτελεσματικν εΌπτϷτησα α χρησιμοποιήσουμε τον σχεδιασμό της μεθοδολογιοδολογίααί Waterfall πότε να επιλέξουμε μια ευέλικτη προσέγγιση.

Διαχείριση έργων Waterfall στο Redmine

Vízesés vízesés A ς η κατασκευή ακινήτων, ο σχεδιασμός συνεδρίων ή η υλοποίηση λογισμικού Easy Redmine.

Τεχνική: Το εύρος του έργου καθορίζεται (σταθερό). Στο παράδειγμά μας, αυτό σημαίνει ότι δεν μπορώ ανλλώ να αά A θέση ή το θέμα ενός συνεδρίου κ.λπ. Ο χρόνος του έργου είναι περιοριστικός παράγοντας είτε απόλυτα (π.χ. συνεδρίαση) είτε σχεδόν απόλυτο (απόλυτα) γισμικού). Με ένα καθορισμένο εύρος, η κύρια εργασία εή΅σς διαχες διαχερ διαχειριστή πορτοφολίου είναι να προγραμοοτςυυοτουυυυτι όλυυσει ς πόρων στο χρονοδιάγραμμα μεταξύ παράλληλα εκτελού να λάβει υπόψη την απαιτούμενη ακολουθία ενεργειών) θε έργο.

Ας πάρουμε για παράδειγμα την κατασκευή ενός ττγες΍πιτιο ου είναι υπεύθυνοι για την παράδοση τσιμέντου πρέ

Mit is jelent ez;

Προφανώς, το σύνολο του ζητήματος της διαχείρισης ξέρισης εί να περιστρέφεται γύρω από το σίδερο τρίγωνο. Η λειτουργική σχεδίαση επικεντρώνεται απλοεόόριΆσσσσ ρα μέρη του ίδιου πράγματος. Τι μπορούμε να συμπεράνουμε από αυτό;

1. Σχεδόν σε κάθε οργάνωση, θα βρούμε τύπους έργωι όείίυωι όείου ητο να χρησιμοποιηθούν και οι δύο τεχνικές διαχείρισης ένούν για τη δημιουργία αποδοτικών διαδικασιών εργασίας. A ζει διαφορετικές προκλήσεις.
   
   
2. Ποιοτικός προγραμματισμός των πόρων που συνδέεται με το χρονοδιάγραμμα είναι απαραίτηαραίτητο Vízesés έργων. Το ίδιο ισχύει και για τα έργα az Easy Redmine.
   
   
3. Διαχείριση ευέλικτων έργων: Η διαχείριση των προτεραιοτήτων συνήθως γμοσται ργαλείων. Συχνά, υπάρχει πρόβλημα με την ακριβή ανάθεση πόρων ριμένο lemaradás. A χαρτογραφήσετε και να αναθέσετε τους πόρους σας σπςς συΎε. Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής λογισμικορ μαπϿ οποιηθεί με πολλά lemaradások ταυτόχρονα (π.χ. διορθώσεις σφαλεις σφαλονα ημάτων λειτουργιών στην ίδια γλώσσα). Χωρίς να καθορίσετε ποσοτική ανάθεση πόρϿ, στα elmaradások, ωστα