Водопадна модел срещу Agilis: Коя методология да изберете за вашите проекти в Redmine?

Понякога чувам крещи като "Gantt е мъртъв", "трябва да го управлявате по Agile начин" vagy akár "управлението на проекти е мъртво". Въпреки че много от тях са просто пример за маркетингови глупости, често срещам мениджъри, исто портъри на портъри crum и други професионалисти в управлението на проекти, които искат сериозно да спорят за Agile срещу Waterfall (Gantt) техники. Този пост е кратко въведение в темата.

Желязният триъгълник на управлението на проекти

Желязният триъгълник е наистина много просто представяне на ключовите елементи, необходими за успетнапранепеланронепелашно представяне на ключовите елементи Обхват, време и разходи/ресурси. Ресурсите са единствените и/или критични елементи на цената в много отрасли. Хората са най-ценното имущество, което не може просто да се увеличава, намалява или умножава. Подобно на това, машинните ресурси имат определен капацитет за производство и не могат да бъсдат промене.

Könnyű Redmine - A #1 vas háromszög

Но как желязният триъгълник се вписва в цялостната картина? Много удобно. Предлага ни прост, но ефективен отговор, когато трябва да използваме планирането на Waterfall методологията и, бретода и, от Agilis подход.

Управление на проекти с Redmine Waterfall

Методологията Waterfall е най-подходяща за проект, чийто обхват е точно определен и е клюючов елемент тна, елемент во на недвижими имоти, планиране на конференции или Easy Redmine софтуерна имплементация.

Technika: Обхватът на проекта е дефиниран (фиксиран). В нашия пример това означава, че не мога да променя броя на прозорците в моята недвижмимост, не ине мопга достачава на конференция и т.н. Времето на проекта е ограничителен фактор или абсолютно (например конференции) или почти абсолютно (например софтуерна имплементация). С точно дефиниран обхват, основната задача на мениджър на проекти или мениджър на портфейли на портфейли на портфейли от портфейли от пенидавфейли от проет ве ресурси върху графика на паралелно изпълняващи се проекти и да вземе предвид необходимата необходимата послелно те) в отделните проекти.

Разгледайте, например, строителството на къща: работниците, отговорни за доставката на цимент, трябатва да цимент, трябатва даръъща реме, защото забавянето, причинено от липса на циментни ресурси, може да предотврати мурагите да завъ. Веднъж като бетонът е достатъчно здрав, те вече могат да бъдат намерени на друго място.

Könnyű Redmine - A #2 vas háromszög

Управление на проекти с Redmine Agile

Agilis подходът е полезен за проекти, където времето е твърдо дефинирано, ресурсите са определящ фактор и обхватът е предмет на планиране (приоритизация). Добър пример може да бъде разработка на софтуер (спринтове), публикуване на материали (издаване на спинтуер) о съдържание (кампания).

Техника: майсторите на Scrum или планиращите в подобни роли приоритизират задачите за следващия спринт. Обикновено майсторът на Scrum има различни задачи и дъски за задачи за различни видове ресурси, като видове ресурси, като ърсят начини за отстраняване на грешки и обработване на заявки за нови функции, и, от другата страна, Пласти ортни медии.

Könnyű Redmine - A #3 vas háromszög

Mit is jelent ez?

Очевидно, цялата проблематика на управлението на проекти все още се върти около желязния триъгълник. Оперативното планиране се фокусира само върху различни части от същото нещо. Така че какво можем да извлечем от това?

1. Почти във всяка организация ще намерим типове проекти, където е необходимо да се се използетние се използетние и двхулзетние проекти, за да се създадат ефективни работни процеси. Една методология не е по-добра от другата, тя просто се справя с различни предизвикателства.
   
   
2. Качественото планиране на ресурсите, свързано със сроковете, е от съществено значение за всеки Waterfall проект, особено за планирането на портф. Същото важи и за проектите на az Easy Redmine.
   
   
3. Управление на Agile проекти: Управлението на приоритетите обикновено се извършва чрез различни инструменти. Често има проблем с точното разпределение на ресурсите за конкретен elmaradás. Така че в това отношение настоятелно препоръчваме да картирате и разпределяте ресурсите си последователно. Например, един софтуерен разработчик може да се използва с множество elmaradások едновременно (например, изинзакрекная, оттуестраня а функционалност на един и същ език). Без да определите количественото разпределение на ресурсите за elmaradások, обаче, няма да можете да планиерате тпъrum, master, планичественото -ът ще трябва непрекъснато да решава несъответствията между тези приоритети. Друг неприятен последствие ще бъде забавеното пускане на нови ключови продуктови функикции, казигивасная отстран я за функционалност, които използват стратегически развойни ресурси.

Комбинация на двете методологии за управление

Както можете да видите на картинката по-долу, имаме основен Waterfall проект, който включва план за софтуер план за софтуе следователностите и зависимостите. Въпреки това екипите, заети в този проект (продажби, технически писатели) мо ​​по показания в този пример начин, но и по Agilis начин.

Easy Redmine Gantt - Vízesés projekt példája