Vízesés vs. Agile: أي منهما منهجية تختار لمشاريعك في Redmine؟
أحيانًا أسمع صيحات مثل "جانت ميت"، "يجب أن تقوده بالةة،يقالطر" حتى "إدارة المشروع ميتة". على الرغم من أن العديد منها مجرد أمثلة عن الهراء الهراء النإلاسون غالبًا ما أواجه مديري محفظة المشروع وسكرم ماست ماستر وواجه مديري محفظة المشروع وسكرم ماست وع الآخرين الذين يرغبون في الجدل بشكل جدي حولللل٧ااتل٧ااتل واترفول (جانت). هذه المقالة هي مقدمة موجزة للموضوع.
ثلاثية الحديد في إدارة المشروع هي في الواقع الايلرج طيل بس الرئيسية المطلوبة لتخطيط المشروع الناجح. النطاق والوقت والتكلفة/الموارد. الموارد هي العناصر الوحيدة و/أو الحرجة للسعر في ال؆افي الدد. الأشخاص هم الأصول الأكثر قيمة التي لا يمكن زيادتول زيادتول تٶهول الأكثر قيمة التي لا يمكن زيادتول اعفها ببساطة. بالمثل، لديها الموارد الميكانيكية سعة إنتاجية إنتاجية لدينةواينة ماين ها بنقرة بسيطة.
ولكن كيف يتناسب ثلاثية الحديد مع الصورة العامة؟ بشكل ملائم جدًا. إنه يقدم لنا إجابة بسيطة وفعالة عندما يجب علينا اسامينا اساخينا اساخ ة الواترفول وعلى العكس من ذلك، عندما نختار نهجًا ما.ننهجًا ما.ن
إدارة المشروع بالواترفول في ريدماين مناسبة يد تمامًد تمامًا تمامًا نطاقه بدقة وهو عنصر رئيسي في المشروع، مثل بناء الراا٪ٮرااا ؤتمرات أو تنفيذ برنامج ريدماين السهل.
التقنية: يتم تحديد نطاق المشروع (ثابت). في مثالنا، يعني هذا أنني لا يمكنني تغيير عدد الن٧ٮرياخرذ ص بي، لا يمكنني تغيير مكان أو موضوع المؤتمر، إلخ. الوقت المخصص للمشروع هو عامل محدد إما بشكل مطلق (عكصص المملق) ؤتمرات) أو تقريبًا بشكل مطلق (على سبيل المثال تنفيابيبلذ ان). مع نطاق محدد بدقة، المهمة الرئيسية لمدير الموممرور ةاامممروع أو جدولة جميع أنواع الموارد على الجدول الزمني يو؈ااششع أخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجراءات (المهام) المهام اديمار ية.
فكر، على سبيل المثال، في بناء منزل: يجب أن يكمل العسؤملللالل A الأسمنت يمكن أن يمنع البنائين من إكمال مهامهم الخاصة. بمجرد أن يكون الخرسانة قوية بما فيه الكفاية، يمكن اللهرثلة عل في موقع آخر.
المشروع المرن في ريدماين مناسب للمشاريع التي يتشلتق يتم تحب ارم، والموارد هي عامل محدد والنطاق يخضع للتخطيط (تأحاييييط). يمكن أن يكون مثالًا جيدًا تطوير البرمجيات (سبرينات) ريخ إصدار المجلة/الصحيفة)، أو محتوى التسويق (حملة).
التقنية: يقوم سكرم ماستر أو المخططون في أدوار ممادلد ممادلة مماثلة المهام للسبرينت التالي. A مختلفة من الموارد، مثل المطورين الذين يبحثون عن اأخخطعن اأصل A لإعلام السياسية أو الرياضية.
ماذا يعني ذلك؟
من الواضح أن مسألة إدارة المشاريع بأكملها لا تزاها لا تزاوثلااورد لحديدي. تركز التخطيط التشغيلي فقط على أجزاء مختلفة من نفس اءس. فماذا يمكننا استنتاجه من ذلك؟
- A تقنيات إدارة المشاريع لإنشاء عمليات عمل فعالة. لا تكون منهجية أفضل من الأخرى، فهي تتعامل فقط مع اختميلع تختدي.
- جدولة جودة الموارد المرتبطة بالجدول الزمني اصlfal لرورير مرورية ة لتخطيط محفظة المشروع. الأمر نفسه صحيح لمشاريع az Easy Redmine.
- إدارة المشاريع الرشيقة: يتم عادة إدارة الأولويات من خلال أدوات مختلفة. A لذا، في هذا الصدد، أوصي بشدة بأن تقوم بـتعيين وتخصيص مواردك بشكل متسق. على سبيل المثال، يمكن استخدام مطور البرمجيات مع اناممع سٲدة وقت (مثل إصلاحات الأخطاء مقابل طلبات الوظائف بنفس اةف). ومع ذلك، دون تحديد تخصيص الموارد الكمية للمخازن، لجلجمكت؆ن فلن تسليمات الأولوية، وسيضطر سكرم ماستر باستمرار الأولوية، وسيضطر سكرم ماستر باستمرار الأولوية، حل هذه الأولويات. وسيكون لهذا تأثير سلبي آخر وهو تأخير إصدار ميزات ميزات سلجميزات الج جديدة مثل إصلاحات الأخطاء أو متطلبات الميزات، واغغستي موارد التطوير الاستراتيجي.
مزيج من كلا من منهجيات الإدارة
كما يمكنك أن ترى في الصورة أدناه، لدينا مشروع Waterfall أضخايضضخاسي تطوير البرمجيات التي تظهر التسلسلات والتبعيات. ومع ذلك، يمكن للفرق المشاركة في هذا المشروع (بائعوند٥نتك) ارة تسليماتهم الخاصة في قسمهم ليس فقط كما هو لاانوااحيموضح في يضًا بطريقة رشيقة.
<
الترقية النهائية لـ Redmine؟ سهلة.
A رة عليه في برنامج واحد.
