Waterfall vs. Agile: Quale Methodology for your Redmine progetti?

Egy volte sendo urla gyere "Gantt è morto", "devi guidarlo in modo agile", vagy akár "la gestione dei progetti è morta." Anche se molti di loro sono solo un esempio di spazzatura di marketing, spesso incontro portfolio manager di progetto, scrum master és altri professionisti della gestione dei progetti che vogliono seriamente discutere delle techniche Agile vs Waterfall (Gantt). Questo post è una breve introduzione all'argomento.

Il triangolo di ferro della gestione dei progetti

A ferro háromszög valóságban egy olyan egyszerű rapprezentáció, amelyre szükség van az egyik zongora előterjesztéséhez. Scopo, tempo e costo/risorse. Erőforrások sono gli unici e/o gli elementi kritikai del prezzo in molte industrie. Le persone sono l'asset più prezioso che non può essere semplicemente aumentato, ridotto o moltiplicato. Allo stesso modo, le risorse delle macchine hanno una certa capacità produttiva e non possono essere cambiate con un simple clic.

Easy Redmine – Il triangolo di ferro #1

Ma come si inserisce il triangolo di ferro nell'immagine complessiva? Molto comodamente. Ci offre una risposta semplice ma efficace quando dovremmo usezare la pianificazione della metodologia Waterwall e, al contrario, quando scegliere un apcccio mozgékony.

Redmine vízesés előrejelzése

La metodologia Waterfall è più adatta a un progetto il cui scopo è definito con precisione ed è un elemento chiave del progetto, come la costruzione immobiliare, la pianificazione di conferenze ol'Easy Redmine szoftver megvalósítása.

Technika: Lo scopo del progetto è definito (fisso). Nel nostro esempio, questo significa che non posso cambiare il numero di finestre nella mia proprietà immobiliare, non posso cambiare il luogo o l'argomento di una conferenza, ecc. A tempo del progetto è un fattore limitante sia assolutamente (ad esempio, conferenze) o quasi assolutamente (ad esempio, implementazione del software). Con uno scopo strettamente definito, il compito Principle di projektmenedzser vagy portfóliómenedzser è di pianificare tutti i tipi di risorse sulla timeline attraverso progetti in esecuzione parallela e tenere conto della sequenza di azioni (attività) richieste progetti s.

Mérlege, ad esempio, la costruzione di una casa: i lavoratori responsabili della consegna del cemento devono completare il loro lavoro in modo tempestivo perché i ritardi causati dalla mancanza di risorse di cemento possono muratori di risorse di cemento possono muratori di risorse di cemento possono muratori di completire completire. Una volta che il calcestruzzo è abbastanza solido, possono già essere trovati su un altro sito.

Easy Redmine – Il triangolo di ferro #2

Gestione dei progetti Agile di Redmine

Un approccio agile è utile for i progetti in cui il tempo è fermamente definito, le risorse sono un fattore determinante e lo scopo è soggetto a pianificazione (priorità). Un buon esempio potrebbe essere lo sviluppo del software (sprint), l'attività di pubblicazione (data di rilascio di una rivista/giornale) vagy il contenuto di marketing (kampány).

Technica: gli scrum master oi pianificatori in ruoli simili prioritizzano i compiti per il prossimo sprint. Di solito, lo scrum master ha változatos lemaradások és scrum fórumon diverzifikációs tippek, come sviluppatori che cercano di correggere bug és gestire richieste di new funzionalità e, dall'altro lato, giornalisti nei mediapolitici vagy sportivi.

Easy Redmine – Il triangolo di ferro #3

Mit jelent?

Ovviamente, l'intera questione della gestione dei progetti ruota ancora attorno al triangolo di ferro. La zongoraműködő si koncentrátum szóló sokféle parti della stessa cosa. Quindi, cosa possiamo trarne?

1. In pratica, in ogni organizzazione troveremmo tipi di progetti in cui è necessario utilizzare entrambe le techniche di gestione dei progetti per creare processi di lavoro efficienti. Una metodologia non è milliore dell'altra, affronta solo sfide diverse.
   
   
2. Minőségi zongoratárs az idővonalon, amely nagyon fontos a vízesés minden programjában, és nagyon jól hangzik a prognózisok portfóliójának zongora. Lo stesso vale per i progetti az Easy Redmine.
   
   
3. Gestione di progetti agili: la gestione delle priorità di solito viene effettuata attraverso vari strumenti. Spesso, c'è un problem con l'allocazione precisa delle risorse per un backlog specifico. Quindi, a questo proposito, ti consiglio vivamente di mappare e allocare le tue risorse in modo coerente. Egyedülálló szoftver, amely a legtöbb kortárs lemaradást használja (esempio, hibajavítások a gazdag nyelvű funkcióhoz). Tuttavia, senza definire l'allocazione quantitativa delle risorse ai backlog, non sarai in grado di pianificare le consegne di priorità e il responsabile dello scrum dovrà continuamente risolvere le disrepanze tra queste priorità. Un'altra spiacevole conseguenza sarà il ritardo del rilascio di nuove funzionalità chiave del prodotto come correzioni di bug o requisiti di funzionalità, che sfruttano risorse di sviluppostrateghe.

Combinazione di entrambe le metodologie di gestione

Come puoi vedere nell'immagine qui sotto, abbiamo un progetto di base Waterfall, amely tartalmaz egy zongoraszoftvert, amely a legnagyobb sorrendben és függésben van. Tuttavia, i team coinvolti in questo progetto (venditori, scrittori tecnici) possono gestire le proprie consegne nel loro dipartimento non solo come mostrato in questo esempio, ma anche in modo agile.

Könnyű Redmine Gantt - A vízesés elődje