5-те най-често срещани грешки, които ще съборят вашите проекти

Без значение дали грешката е извършена от член на екипа, клиент или дори от вас самия, просто остна, просто остна огат да се случат, може да помогне за предотвратяване или намаляване на тях. Ето петте най-често срещани грешки, които могат да застрашат вашия проект.

Неразбираемост в рамките на проекта

Обхватът на проекта е основата за всички бъдещи решения. Без ясно определен обхват, създадената от вас графика в проектния план няма да бъде спазена. Задачите, оценките на усилията и продължителността на дейностите в графиката ще бъдат пропуснати. Бюджетът ще пропусне свързаните с него разходи. В резултат на това вашият проект надхвърля бюджета и времето за доставка ще бъде забавено.

Easy Redmine WBS за управление на обхвата на проекта

Липса на процеси за управление на проекта

С всяко представен от вас проект трябва да подобрявате непрекъстато процесите за управление на проекта представен в орга. Ако липсва процесът, това може да доведе до объркване сред членовете на екипа и забавяне на доставропката. Процесът за управление, който гарантира правилно планиране, организация и контрол, помага за вземане на решения. Липсата на процеси е разрушителна, увеличава работното ви натоварване и отнема време за решаване на бита дразна това, кое се поддържа движението на проекта.

Прости проектни работни процеси за организирани процеси

Остарял статус на проекта

В една организация често има множество проекти, които се изпълняват едновременно, често с общи ресурси. Ако не можете да комуникирате статуса на проекта си, управлението на ресурсите може да няма тези ресуразило, ресурурси ждаете. Необходимите ресурси могат да бъдат разпределени другаде, защото екипът за управление на ресурурсите . За да се хармонизират партньорите и членовете на екипа, те трябва да знаят текущия статус, за да могат да планират и вземат решения.

Състояния на завършване на проекта в Easy Redmine

Недостатъчна идентификация на зависимостите на задачите

Има зависимости на задачите, които трябва да бъдат идентифицирани и завършени, за да се развие про. Неспазването на това ще доведе до забавяне, може би ресурсите, необходими за завършване на завършване на зате,дачи до забавяне ложение и ще се увеличат разходите. От тук се връщаме към вече споменатата необходимост от ясен обхват от началото на проекта.

Gantt в Easy Redmine за ясно идентифицирани зависимости

Липса на наличност на ресурси с правилните умения

Управлението на човешките ресурси никога няма да има твърде много хора с еднакви квалификации. Ако имате лошо дефиниран обхват, непознати зависимости на работата или остарели статуси, няма да илутепожпет валификации, когато ви трябват. Може да бъдете принудени да използвате неквалифициран ресурс или да изчакате, докалч необходимият.

Easy Redmine Resource Management за ясна идентификация на уменията

Само организациите, фокусирани върху изграждането на силна среда за управление на бизнеса, ще ви помосирани върху изграждането на силна среда за управление на бизнеса, ще ви помопонеста цели за управление на проекти. Вашата отговорност е да обучавате вашата компания по изискванията за ефективна поддръжка на управлетна управлетна.

Грешки ще се случват, дори и с най-добрите ви усилия. Трябва да бъдете настоятелни и последователни в прилагането на добри практики в управлението на проекти, затра п, ленетелни в прилагането на добри практики в управлението на проекти, затра п, лензателни в прилагането ълните и завършите вашите проекти. Много грешки могат да бъдат избегнати, а тези, които са извън контрола ви, могат да бъдат де намалела. Като изпълнявате най-добрите практики, ще видите резултатите, които искате да постигнете успех.