Водопаден модел срещу Agilis: Какъв е най-добрият подход за проект по разработка на софтуер?

За проекти за разработка на софтуер, двата най-популярни методологии са Vízesés и Agilis. Ако попитате новодобрите разработчици, те вероятно ще ви кажат, че Waterfall е мъртъв. Въпреки това, защото много организации все още използват традиционни среди за разработка и процеси, Vízesés методологията все още се използва широко днес.

И двете Vízesés és Agilis имат своите уникални изисквания, силни страни и предизвикателства. За да ви помогнем да оцените кога да използвате всяка от тези методологии, нека разгледаме техните то едната може да е по-подходяща от другата, и дали е възможно да комбинирате двете подходязе и двете подхода и другата менно.

 

Vízesés подходът

Както името подсказва, Vízesés описва стъпков подход с предписан набор от дейности. Той предполага, че започвате със събиране и документиране на всички изисквания, след вазра, коекчвате, което преминавате е и накрая разгръщане и доставка.

Никоя последваща стъпка не може да започне, ако текущата стъпка не е завършена, а крайният резулта вистима резучне ъпки, необходими за производството на крайния продукт.

 

Предимства на Waterfall методологията

Разработчиците използват Vízesés подхода, защото той е прост. Тй ви позола д оределите како точно строите в н налото, което павави п---йййййа сkr са садатаат натirályi ийййййййййй parancs и и отави.

След като разработката започне, членовете на екипа могат да се концентрират върху работата си, безработата си, без дансез да екипа могат да се концентрират върху работата си аинтересованите страни, за да обсъдят изискванията за продукта.

Освен това, тъй като всичко е документирано и одобрено преди разработката, крайният продукт е по-предсказуем. Екипът не трябва да се среща често, за да се увери, че проектът се движи в правилната посока, за да постигне желания резултат.

 

Възможни недостатъци на Waterfall методологията

Habár Vízesés методологията е структурирана и проста, тя има някои ограничения, които я правят относително неподходяща за някои проекти.

Първоначално дефинирането на изисквания може да остави по-малко място за креативност, нопащолифе не стимулира т възможностите, които може да открият по време на разработката.

Vízesés подходът също не е толкова подходящ за обратна връзка от крайния потребител. Поради това не е идеален за projektek, които изискват активно участие на клиента.

a я. Промяната на завършен продукт обикновено изисква обширна и скъпа преработка.

 

Agilis подходът

Agilis методологията заменя строгите структури с по-колаборативен процес, където изискванията и резултатите се развиват чрецитит.

С Agilis методологията, екипът може да започне, като установи няколко начални изисквания, след което да премине към дизайн, разработвазне, теъ. След разгръщането екипът събира обратна връзка и установява нови изисквания за следващото обновление. Този цикъл продължава, докато не се постигне крайният желан продукт.

 

Предимства на Agile методологията

Agilis предлага много повече гъвкавост от Waterfall. Вашият екип може лесно да променя приоритетите и изискванията, за да отговори на развиващи се изисквания. Гъвкавостта също стимулира креативността, защото членовете на екипа знаят, че всички нолови идеи могате.

За разлика от Waterfall методологията, Agile насърчава крос-функционалната работа в екипа. Поради това, че очакванията могат да се променят по време на разработката, заинтересованите страни работнизрия страни работениз по-дпенят с нови идеи и се подкрепят един друг, за да доставят най-добрия крайен продукт.

Agile проекти се разработват и разгръщат по-бързо, защото пропускат началните стъпки на подробното структуритури. Екипът изразходва времето и енергията си за разработване и подобряване на софтуерния продукт с всяцитера ит.

 

Възможни недостатъци на Agile методологията

Agilis предлага привлекателни предимства, но може да не е идеален за някои инициативи. Основната загриженост с този подход е, че сроковет

Как да изберете между Agile и Waterfall за вашия проект?

Agilis és vízesés са уникално ефективни. Така че правилният подход за вас ще зависи от характера на вашия проект.

Ако вашият проект има стриктен краен срок, ограничен бюджет, предварително дефинирани функции или стриктен, Waterfall или строки послужи най-добре. С този подход можете ясно да дефинирате проекта и да следвате фиксиран и предвидим път, за да да пожетиажжжети пости.

От друга страна, ако не сте сигурни какво трябва да построите в началото, вашият график и бюджет бюджет сигурни, гъ и вашият екип цени сътрудничество над работа в изолация, Agile е начинът да се движете напред.

 

Използвайте хибридно решение на Redmine за най-доброто от двата свята

В този момент вероятно се чудите дали е възможно да комбинирате и двете методологии, Agile и вакивестна вакивестна, запла подход. a влетворението на клиентите.

С инструментите за Scrum és Kanban az Easy Redmine-nál, можете да разработите хибридна модел, където проектът додстододстодепо с Waterfall одобрен дизайн, след което приема Agilis за да го подобри.

Алтернативно, можете да започнете с Agile, за да разработите обща представа за вашия крайгаl, Water продукт и дшамете разберете какво ще постигнете с проекта си.

Регистрирайте се в Easy Redmine и получете най-доброто от Agile и Waterfall за вашия софтуерен проект.