Waterfall vs. Agile: Jaký je nejlepší přístup pro vývoj softwarového projektu?

Pro softwarové vývojové projekty jsou nejpopulárnější metodologie Vízesés a Agilis. Pokud se zeptáte novodobého vývojáře, pravděpodobně vám řekne, že Waterfall je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a procesy, Vízesés módszertana se stále široce používá.

Obě metodologie, Agilis vízesés, mají své jedinečné požadavky, silné stránky a výzvy. Abyste mohli posoudit, kdy použít jednu z těchto metodologií, projdeme si jejich výhody a nevýhody, kde je jedna vhodnější než druhá, a zda je možné kombinovat oba přtnichstuěupya přtíchto metodologií, kde je jedna vhodnější než druhá

 

Přístup vízesés

Jak název naznačuje, Vízesés popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje to, že začnete shromažďováním a dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, testování a nakonec nasazení a doručení.

Žádný další krok nemůže začít, pokud není aktuální krok dokončen, a výsledkem je souhrn všech kroků potřebných k vytvoření finálního produktu.

 

Výhody Waterfall metodika

Vývojáři používají přístup Waterfall, protože je přímý. Umožňuje vám podrobně definovat, co budujete na začátku, což usnadňuje stanovení dat zahájení a ukončení, milníků a dodávek.

Jakmile začne vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zainteresovaných stran k diskusi o požadavcích na produkt.

Dále, protože je vše dokumentováno a schváleno před vývojem, je finální produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že projekt zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

 

Potenciální nevýhody Waterfall metodologie

Ačkoli je Vízesés módszertana strukturovaná a přímá, má některá omezení, která ji činí relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definice požadavků může zanechat méně prostoru pro kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které by mohli objevit během vývoje.

Přístup Waterfall také není příliš vhodný pro zpětnou vazbu koncových uživatelů. Proto není ideální pro projektek, které vyžadují aktivní zapojení zákazníka.

Nakonec může rigidní metodologie ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Úpravy hotového produktu obvykle zahrnují rozsáhlou a nákladnou práci.

 

Přístup Agile

Agilis módszertan nahrazuje rigidní struktury spíše spolupracujícím procesem, kde požadavky a výsledky se vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S Agilis módszertan képes projektový tým začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít na návrh, vývoj, testování a nasazení. Po nasazení tým sbírá zpětnou vazbu a stanovuje nové požadavky pro další aktualizaci. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosažen finální požadovaný produkt. 

 

Výhody Agile metodologie

Agilis nabízí mnohem větší flexibilitu než Waterfall. Váš tým může snadno upravovat priority a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flexibilita také podporuje kreativitu, protože členové týmu vědí, že jakýkoli nový nápad může být snadno implementován.

A vízesés módszertanának kiértékelése, Agile podporuje mezioborovou spolupráci. Protože očekávání mohou být upravena během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady a umožňují si navzájem dodávat nejlepší finálí.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji a nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struktury a dokumentace. Tým tráví svůj čas a energii vývojem a zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

Potenciální nevýhody Agilis módszertan

Agile nabízí lákavé výhody, ale nemusí být ideální pro některé iniciativy. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové plány, milníky, rozpočty a finální výsledek projektu jsou méně předvídatelné. Flexibilní přístup k vývoji znamená, že výsledky mohou být výrazně odlišné od toho, co bylo původně zamýšleno.

Völgy, Agilis vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tomu, že Agile nevyžaduje dokumentaci, nemusí být ideální pro projekty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické a vládní iniciativy.

Nakonec Agile udržuje projekt otevřenější k změnám než Waterfall. Výsledkem je, že přepracování je často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a dalších nákladů.

Jak se rozhodnout mezi Agile a Waterfall pro váš projekt?

Agile a Waterfall jsou jedinečně účinné. Správný přístup pro vás tedy bude záviset na povaze vašeho projektu.

Pokud má váš projekt přísný termín, omezený rozpočet, předdefinované funkce nebo přísné regulační požadavky, Waterfall vám bude nejlépe sloužit. S tímto přístupem můžete jasně definovat projekt a sledovat pevnou a předvídatelnou cestu k dosažení požadovaného produktu.

Na druhé straně, pokud nevíte, co přesně na začátku potřebujete postavit, váš časový plán a rozpočet jsou flexibilní, jste v otevřeni izolc novým nápadům a prapolra řup klaz tým aci, Agile je tou správnou volbou.

 

Implementujte hybridní řešení Redmine pro to nejlepší z obou světů

V této fázi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat Agilis vízesés a využít tak výhod obou přístupů. Ve skutečnosti mnoho vývojových týmů kombinuje tyto dvě metodiky k optimalizaci využití zdrojů a maximalizaci spokojenosti zákazníků.

S nástroji Scrum a Kanban od Easy Redmine můžete vyvinout hibrid modell, kde projekt začíná přístupem Vízesés k dosažení schváleného návrhu a poté přechází na Agilis k jeho vylepšení.

Alternativně můžete začít s Agile k vytvoření obrazu vašeho finálního produktu a přejít na Waterfall, když jasně porozumíte tomu, co váš projekt dosáhne.

Přihlaste se k Easy Redmine a získejte to nejlepší z Agile a Waterfall pro váš softwarový projekt.