Vízesés vs. Agile: Mi a legjobb megközelítés egy szoftverfejlesztési projekt esetében?

A szoftverfejlesztési projektek esetében a két legnépszerűbb módszer a Vízesés ez az Agilis. Ha egy új generációs fejlesztőt kérdezünk, azt hiszem azt fogja mondani, hogy a Waterfall halott. Azonban, mivel sok szervezet még mindig hagyományos fejlesztési környezeteket és folyamatokat használ, a Vízesés módszer ma is széles körben használatos.

Mind a Vízesés, mind az Agilis sajátos követelményekkel, erős pontokkal és kihívásokkal. Ahhoz, hogy segítsünk Önnek értékelni, mikor érdemes ezek közül bármelyiket használni, vessünk egy pillantást az előnyeikre és hátrányaikra, arra, hogy melyik lehet alkalmasabb, és arra is van, hogy lehetséges-e a két megközelítést összekombinálni és egyszerre használni a két módszer előnyeit.

A Waterfall megközelítés

Az elnevezésből is következik, hogy a Vízesés egy lépcsős megközelítést ír le előre meghatározott tevékenységekkel. Ez azt jelenti, hogy először összegyűjti és dokumentálja az összes követelményt, majd áttérnek a tervezésre, a fejlesztésre, a tesztelésre, és végül a telepítésre és a szállításra.

Ha az adott lépés nincs befejezve, akkor a következő lépés sem kezdődik el, és az eredmény a lépések összességéből áll, hogy a végtermék előállításához szükségesek.

A Waterfall módszer előnyei

A fejlesztők a Waterfall megközelítést azért használ, mert egyszerű. Lehetővé teszi, hogy nagyon részletesen meghatározzuk, hogy mit építünk az elején, ami könnyebbé teszi a kezdési és befejezési dátumok, mérföldkövek és szállítási határidők meghatározását.

A fejlesztés megkezdése után a csapat tagjai koncentrálhatnak a munkájukra anélkül, hogy folyamatosan bevonják az érintetteket a termékkövetelmények megvitatásába.

Továbbá, mivel minden dokumentált és jóváhagyott a fejlesztés előtt, a végső termék kiszámíthatóbb. A csapatnak nem kell gyakran találkoznia annak érdekében, hogy a projekt az elvárt eredmény elérésének útján haladjon.

A Waterfall módszer potenciális hátrányai

Bár a Vízesés módszer strukturált és egyszerű, van néhány korlátja, ami miatt viszonylag szűk néhány projekt számára.

Először is, a követelmény meghatározása kevesebb teret hagy a kreativitásnak, mert nem ösztönzi a csapat tagjait arra, hogy használják.

A Waterfall megközelítés legkisebb alkalmazkodó az ügyfél visszajelzéseire. Ezért nem ideális olyan projektekhez, amelyek aktív ügyfél részvételt igényelnek.

Végül egy merev módszer nehezebbé teheti a költségvetési kiigazításokat, különösen akkor, ha az útközben felmerülő igényekről van szó. A termék módosítása általában jelentős és költséges újra munkát igényel.

Az Agile megközelítés

A Agilis módszer rugalmasabb folyamatot biztosít, követelmény a követelmény és az eredmények itációkon keresztül fejlődnek.

Az Agilis módszer esetében egy projektcsapat néhány kezdeti követelményt tervezés határoz meg, majd áttér are, a fejlesztésre, a tesztelésre és a telepítésre. A telepítés után a csapat visszajelzést gyűjt és új követelményet határoz meg a következő frissítéshez. Ez a ciklus addig folytatódik, amíg el nem érik a végső kívánt terméket.

Az Agile módszer előnyei

Az Agile sokkal rugalmasabb, mint a Waterfall. A csapat könnyen állíthatja be a prioritásokat és a követelményeket az igényeknek megfelelően. A rugalmasság ösztönzi a kreativitást, mert a csapat tagjai tudják, hogy bármilyen új ötlet könnyen megvalósítható.

A Waterfall módszerrel az Agile ösztönzi a cross-funkcionális csapatmunkát. Mivel az elvárásokat a fejlesztés során lehet módosítani, az érintettek szorosabban együtt dolgoznak, új ötleteket adnak hozzá és megerősítik egymást a legjobb végső termék létrehozása érdekében.

Az Agile projektek gyorsabbak a fejlesztésben és a telepítésben, mert kihagyják a részletes strukturálást és dokumentálást. A csapat az időt és energiát a szoftvertermék fejlesztésére és javítására fordítja minden iterációban.

Az Agile módszer potenciális hátrányai

Az Agile vonzó előnyöket kínálja, de nem minden kezdeményezéshez ideális. A fő aggodalom ezzel a megközelítéssel az, hogy a projekt idővonalai, mérföldkövei, költségvetése és a végtermék legkisebb kiszámíthatóak. A fejlesztés rugalmas megközelítése azt jelenti, hogy az eredményeket eltéríthetik az eredetileg elképzelttől.

ezt az Agilis aktív részvételt igényel minden csapattag és végfelhasználó részéről. Az egész csapatnak fel kell készülnie arra, hogy időt szánjon, bizalmat építsen és szállítson a termék fejlesztéséhez.

Mivel az Agile nem ragaszkodik a dokumentáláshoz, nem ideális oly

Hogyan dönthet a projektjéhez legjobban illő módszerről: Agile vagy Waterfall?

Az Agile és a Waterfall módszerek hatékonyak, így a megfelelő megközelítés a projekt természetétől függ.

Ha a projektnek merev határideje, szűkös költségvetése, előre meghatározott funkciói vagy szigorú szabályozási követelményei vannak, akkor a Waterfall módszer a legmegfelelőbb. Ezzel a megközelítéssel meghatározható a projektet és követheti a fix és kiszámítható utat a kívánt termék eléréséhez.

Másrészről, ha nem biztos abban, hogy mire van szüksége a kezdetektől fogva, az idővonal és a költségvetés rugalmas, nyitott az új ötletekre, és a csapat együttműködésére törekszik a silókban való munkavégzés helyett, akkor az Agile a megfelelő választás.

Implementáljon egy Redmine hibrid megoldást a legjobb eredmény érdekében

Ebben a pontban nagyon azon tűnődik, hogy lehetséges-e kombinálni az Agile és a Waterfall módszereket annak érdekében, hogy kihasználjuk mindkét lehetőség előnyeit. Igazság szerint sok fejlesztőcsapat kombinálja ezeket a módszertanokat az erőforrások igénybevétele és a vevői elégedettség maximalizálása érdekében.

Az Easy Redmine Scrum és Kanban eszközeivel hibrid modellt fejleszthet, ahol a projekt egy Waterfall megközelítéssel kezdődik, hogy jóváhagyott tervezéssel záruljon, majd Agile módszertannal folytatásjon a további javítások érdekében.

Alternatívaként az Agile módszerrel kezdheti el a végtermék elképzelésének kidolgozását, majd a Waterfall módszerre váltva folytathatja, amikor már világosan megértette, hogy a projekt mit fog elérni.

Regisztráljon az Easy Redmine-nél és használja ki az Az Agile és Waterfall előnyei a szoftverprojektjéhez.