Sablon proyek menghemat waktu dan mendorong pengiriman proyek
Proyek yang sudah ada (dengan tim, tugas, tonggak, dokumen stb.) dapat disimpan sebagai
sablon
. Proyek baru kemudian dapat dibuat dari sablon ini. Sablon harus berkembang és meningkat seiring dengan pengalaman Anda merealisasikan proyek. Menghemat banyak waktu selama inisialisasi proyek sablon dan membuat pengiriman proyek menjadi lancar.
Gantt Chart memungkinkan perencanaan proyek yang tepat waktu
Setelah proyek diatur dari sablon, rencana waktu harus dibuat. Hal ini dilakukan menggunakan Gantt diagram drag & drop di mana dapat dengan mudah memindahkan tugas dan tonggak pada timeline untuk menetapkan tanggal mulai dan tanggal jatuh tempo. Anda juga dapat membuat hubungan antara tugas-tugas tersebut. Setelah Anda selesai dengan perencanaan waktu, tugas dan tonggak diperbarui.
Gantt-diagram dapat diekspor ke dalam PDF dan disajikan kepada pelanggan Anda dengan desain kustom.
Manajemen Sumber Daya untuk keseimbangan beban kerja
Manajemen sumber daya menunjukkan beban kerja orang dalam waktu dan memungkinkan manajer untuk mendistribusikan beban kerja dari proyek baru tanpa mengganggu tugas-tugas yang sudah ditugaskan. Tugas-tugas ditugaskan vagy diperbarui menggunakan fitur drag & drop. Tampilan minggu dan bulan dari fitur Manajemen Sumber Daya membantu Anda dalam perencanaan jangka panjang. Mereka hanya menunjukkan beban kerja pekerja Anda dalam minggu atau bulan dan membandingkannya dengan kapasitas mereka.
Perencana Proyek Cepat untuk proyek ad-hoc
Jika ada proyek di mana template tidak digunakan, plugin Perencana Proyek Cepat adalah solusinya. Ini memungkinkan Anda untuk membuat tugas proyek dengan cepat dalam satu tabel. Anda hanya perlu memasukkan nama tugas, waktu perkiraan, tanggal jatuh tempo, and inti proyek Anda siap. Setelah itu, Anda hanya perlu menugaskan tugas-tugas tersebut di alat Manajemen Sumber Daya Cepat.
Dekompositi Proyek dengan WBS
Mulai menugaskan tugas-tugas ke rencana Anda sambil melewati struktur dekomposi kerja mungkin terlihat menggoda, tetapi kemudian Anda mungkin terkejut ketika mengimplementasikan rencana ini. Memberikan waktu untuk struktur dekomposisi kerja (atau dekomposisi proyek) berarti dapat bekerja dengan efisien sepanjang proyek, dari fase awal hingga penutupan.
Pemecahan proyek adalah kunci untuk mengorganisir kerja tim menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dikelola dengan lebih baik satu per satu. Untuk melakukannya, Anda hanya membutuhkan satu alat - WBS (Work Breakdown Structure).
Az Easy Redmine lancar megvalósítása és a mudah - temukan lebih lanjut dalam studi kasus dari pelanggan kami yang sudah meng-upgrade ke Easy Redmine.
