Șabloanele de proiect economisesc timp și promovează livrarea proiectului
Orice proiect létezik (cu o echipă, sarcini, repere, documente stb.) poate fi salvat ca un
minta
. Noi proiecte pot fi létrehozni apoi din acest șablon. Șabloanele ar trebui să evolueze și să se îmbunătățească pe măsură ce câștigați experiență în realizarea proiectului. Șabloanele economisesc mult timp în timpul inițializării proiectului și fac livrarea proiectului fără probleme.
Gantt-diagram lehetővé teszi a pontos tervezést és a tervezést
Odată ce proiectul este setat din șablon, ar trebui creat un plan de timp. Acest lucru se arc folosind Gantt diagram drag & drop unde puteți muta ușor sarcinile și reperele pe o linie de timp pentru a seta datele de început și termenul limită. Puteți face, de asemenea, relații între sarcini. Odată ce ați terminat cu planificarea timpului, sarcinile și reperele sunt aktualizate.
Gantt-diagram poate fi exportat într-un PDF și prezentat Clienților cu un design personalizat.
Managementul resurselor pentru echilibrarea încărcăturii de lucru
Managementul resurselor vă arată încărcătura de lucru a oamenilor în timp și permite managerilor să distribuie încărcătura de la noi proiecte fără a interfera cu sarcinile care sunt deja atribuite. Sarcinile sunt atribuite vagy aktualizálja folosind vagy drag & drop funkciókat. Vizualizările săptămânii și lunii ale Managementul resurselor vă ajută cu planificarea pe termen lung. Acestea pur și simple vă arată încărcătura de lucru a lucrătorilor în săptămâni sau luni și o compară cu capacitatea lor.
Planificatorul rapid de proiecte pentru proiecte ad-hoc
Dacă un proiect în care nu se poate usea un șablon, un plugin Gyors Project Planner este soluția. Vă permite să creați sarcini de proiect rapid într-o singură tabelă. Trebuie doar să bevezeti a sarcinilor számot, az időbecslést, a határértékeket és a nucleul proiectului dvs-t. este pregătit. Apoi, pur și simple atribuiți sarcinile în Instrumentl Quick Resource Management.
Decompoziția proiectului cu WBS
Începerea atribuirii sarcinilor planului dvs. în timp ce se sare peste structura de decompoziție a muncii poate părea tentantă, dar apoi s-ar putea să fiți neplăcut surprinși la implementarea acestui plan. Alocarea timpului pentru structura de decompoziție a muncii (sau decompoziția proiectului) înseamnă a putea lucra eficient pe tot parcursul proiectului, de la faza inițială până la închidere.
Descompunerea unui proiect este cheia pentru organizarea lucrului în echipă în părți mai mici care pot fi mai bine gestionate una câte una. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie doar de un instrument - WBS (Work Breakdown Structure).
Az Easy Redmine terület végrehajtása egyszerű és egyszerű - aflați mai multe în studiile de caz ale clienților noștri care s-au aktualizálja az Easy Redmine.
