A vezérigazgató-helyettes lemondott a Redmine vezetői projektjéről?

În acest articol, mă voi concentra puțin asupra relației dintre rolurile de director executiv és manager de proiect. Mai întâi, să cităm pe scurt definițiile de bază ale ambelor termeni, conform Google: - CEO (director executiv) este persoana cu cel mai înalt rang dintr-o companie sau altă penăii instituție, responsabilă in înlorația deciimău. - PM (manager de proiect) este persoana responsabilă în mod general cu planificarea și executarea unui proiect specific. Având în vedere aceste definiții, apare o întrebare în mintea mea. În calitate de director executiv, de ce am nevoie pentru a lua o decizie managerială bună? Pentru că oricine poate lua decizii és acestea pot fie bune, fie rele, ce spune că ceea ce urmează să fac va fi bun pentru totdeauna? Să fiu într-o dispoziție bună? Valószínűség. Vreme frumoasă afară? Poate. Dar ceea ce fontolóra veszi a fi cea mai mare necesitate este ceva cu totul diferit - oamenii din jurul meu. Oamenii pe care îi susțin și care mă susțin în astfel de momente kritika. În poziția de director executiv, toată lumea ar aprecia probabil oameni precum managerii de proiect care pot conduce echipele lor, pot lua decizii rapide, pot finaliza sarcinile atribuite și în cele din urmă pot general informa allor despreectel ori. Cu mai mulți manageri de proiect, este fără îndoială mult mai ușor pentru orice director executiv să ia decizii stratégiai informate rapid și conștiincios, indiferents de tipul de afacere - organizații profitabile és non-profit intézmények vagy intézmények. Indiferent de piața în care activați, companiile nu vor prospera (sau chiar se vor menține) pe piață fără utilizarea corepunzătoare a Metodlor de management de proiect. Nu este de mirare că alegerea software-ului de management de proiect care va susține afacerea dvs. poate fi ușor una dintre cele mai fontose deciziistratege pe care le veți lua vreodată.