Γιατί οι διευθυντές εκτελεστικών συμβούλων δεν μευθυντές εκτελεστικών συμβούλων δεν ουν τη διαχείριση έργων με το Redmine;

Σε αυτό το άρθρο, θα επικεντρωθώ λίγο στη σχέση μεταα των ρόλων του εκτελεστικού διευθυντή και του διεϽυθυν. Πρώτα, ας αναφέρω σύντομα τις βασικές ορισμούς καν οόύς και μφωνα με τη Google:

• Διευθύνων σύμβουλος (vezérigazgató) είναι ο υψηλότερου βαθμού πρόσωπο σε μια εταιρεία ή εύθυνος τελικά για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων.
• Διευθυντής έργου (projektvezető) είναι ο υπεύθυνος για τον συνολικό σχεδιασλόυϵτττεκυυττ εικτ γκεκριμένου έργου.
  

Με βάση αυτές τις ορισμούς, μου προκύπτει μια ερώϷσα Ως εκτελεστικός διευθυντής, τι χρειάζομαι για να πάός μια καλή διοικητική απόφαση; Επειδή όλοι μπορούν να πάρουν αποφάσεις και αυτέα μορεέ΂ είτε κακές είτε καλές, τι μου λέει ότι αυτό που πρόκε πρόκε είναι καλό για πάντα;

Έχοντας καλή διάθεση; Ίσως. Ωραίος καιρός έξω από το παράθυρο; Ίσως. Αλλά αυτό που θεωρώ ως τη μεγαλύτερη ανάγκη είναι αππτικάτ ετικό - οι άνθρωποι γύρω μου. További információ ες στιγμές.

Egyszerű Redmine 2018

Στη θέση του εκτελεστικού διευθυντή, όλοι θα εκτιμαού νθρώπους όπως οι διευθυντές έργου που μπορούν να οδηγήσουν τις ομάδες τους, να πάρουα πάρουνγ σεις, να ολοκληρώσουν ανατεθειμένες εργασίες και ννες και τες νουν για τη συνολική πρόοδο των έργων τους και να προτείνουν επιπλέον βήματα.

Με πολλούς διευθυντές έργου, είναι αναμφίλολα πολοπ οποιονδήποτε εκτελεστικό διευθυντή να πάρεεμωρρρμεερ ικές αποφάσεις γρήγορα και συνειδητά, ανεξάρτητα αοπς πιχείρησης - κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές οργανώ