Kui Scrum ei toimi: Lõksude avastamine

Ometi, annak kiidetudott hatékonyságáról és rugalmasságáról, a konkrét helyzetről, ahol Scrum nem feltétlenül működik, mint tervezett. Lásd a cikkben található számos példát, ahol a Scrumi keretrendszer maradhat rövidre és hogyan lehet megoldani.

1. Selge visiooni vagy eesmärgi hiány

Üks peamisi oka, miks Scrum okozhatja, on selge visiooni või célok hiánya. Scrum alapján a tulajdonos képessége pontosan szóstada, milyen helyzetben van. akkor saab Scrumi csapat létrehozni plaani, hogyan kell őket teljesíteni, és szükség van a célzott hallatavateks feladatokra.

Ilma selge visioonita csapat könnyen segadusse menni és koncentrálni elveszíteni. Ha a termék tulajdonosa nem tud egyértelmű termékviziót és célt nyújtani, akkor a megfelelő Scrum ebaefektív.

2. Mittekaasav csapatkommunikáció

Scrum toetub nyitott kommunikációele és csapattööle. Scrumis várhatókse, et iga meeskonnaliige résztb, jagab ideid ja teeb döntésid koos.

Seda võib pidada midagi enneolematut, kuid paljudes ettevõtetes see nii ei ole. Ühine halb tava on testjate, designerite või teiste rolle protsessist väljajätmine (ja nende eraldi juhatuses tegutsemine).

Kuid lásd pole Scrumi viis. Toode luuakse teljes körű személyre szabott személy, és fontos, hogy dolgozzon a csapaton, nem egyéni személy.

Igal esetben, kui résztvevől nincs hatékony kapcsolat vagy nem közös, akkor a Scrumi közeledik, vagy éppen eredményeket.

3. Probleemide varjamine

Lehetséges, hogy ilyen helyzet áll fenn, kui néhány meeskonnaliikmed nem súlyos problémákat, amelyeket nem kell megoldani, egyszerűen csak ezeket kell megoldani.

Azok az erőfeszítések, amelyek miatt fontos, hogy megtalálja a biztonságot és a biztonságot. Julgustades avatust, átpaistvust, csapattagot és vezetőt, hogy milyen problémákkal küzd az asztali tuukart vagy értékelést, on kulcstähtsusega.

See mitte ainult ei takistate väiksemate problémák eskaleerumist nagyobbteks akadályteks, vaidb ka együttműködési keskkonda problémák megoldása.

4. Mitte-läbipaistvad prioriteedid

Meeskonnaliikmed lehet sõnumeid különbözőlt interpretda kontextus vagy kiderül, ami miatt. Nad ei pruugi täielikult mõista konkreetse töö kiireloomulist ega tähtsust, mis võib viia vale prioriteediseadmiseni või viivitatud reageerimisteni.

See on különösen bonyolult kaugtöö csapatades, ahol virtuális kommunikáció előfordulhat, hogy hibás mõistmiseni vagy csoportok közötti kapcsolatok.

Sel lehet Scrumi, hogy értékes erőforrásokat biztosítsunk - lehetővé téve minden egyértelműen saját munkavégzését a többi csapatle post-it észrevételezéssel. See on viis läbipaistvuse edendamiseks meeskonnas.

Aga realseerub Scrumi tahvlite ja regulaarsete koosolekute hasznoskus, csak a kultúra, mis értéktab és siiraid beszélgetési.

Julgustades környezet, ahol csapattagok motiválják a kérdéseket, felvázolják és felvázolják a problémákat, csak akkor, ha nincs hibás értelmezés, csak akkor, ha a probléma megoldása lehetséges.

5. Scrum Masteri rolli vale értelmezmine

Scrum lehet, hogy ellentmond, a csapat vagy a szervezet nem érti teljes alapelveit és rolle vagy értelmezi ezeket rosszul. lehet találni néhány Scrum Masterit projektvezető vagy vezetővezető helyett, mis on konfliktus Scrumi põhimõtetega.

Ezen kívül csak ezeket tekintheti meg a műszaki eksperdinak, a tulajdonos tulajdonosának helyettesítője vagy Scrumi põhimõtete rangeks täitjaks.

Scrum Master nem tömítette el, hogy foglalkozik a mikrovezetéssel, csak az irányítás érdekében, a csapat hatékony használatára és a felelősségvállalásra, az akadályteszelő eltávolításra és a biztosítékokra, hogy a csapat egyre jobban megoldható legyen. Scrum Master követi a keretet, és segíti a csapatot Scrumi alkalmazást a legjobb módon.

Kialakított Scrum Masteri szakértői és tanácsadási összeállítása megfelelő eszközgagagakkal összeállítható produktív Scrumi környezet, javítja a kommunikációt és az oktatási projekteket. Ilyen eszköz például on Egyszerű Redmine 13, mis kínál Scrumi tahvleid, mis soodustavad, könnyítik a töö visuaalset irányítást ja növelik läbipaistvust. Sprintide haldamise és munka átdolgozása vizualizációs képességgel elérhető Easy Redmine 13 hatékony és hatékony munkatársak számára Scrumi hatékonyan.

6. Puuduv elkötelezettmus vagy ebapiisavad ressursid

A Scrum dolgozik, a munkavégzésre és a munkára épülő rendszerre, ahol a csapat minden igényt kielégítő igényeit kielégíti. Ha a csapat nem dolgozik, akkor nincs szükség arra, hogy készenlétben álljon, a Scrumi protsesse lehetséges. 

Organisatsioon peab tagama, et Scrumi résztvevőd szükségesad ressursid ja képzése, ning liikmed kell tartozniuk termékle ja másra. Csak akkor jönnek az események - Scrumi események, mint a mindennapi összejövetelek, a sprintek tervezése és a retrospektívák, az értékes csapatok közötti együttműködés, a kommunikáció és az ötlet cseréje.

Easy Redmine'i 13 Scrumi tahvlid szakképzett vizuális munkatér-fejlesztési együttműködések és kommunikációs célok azok események során. A három típusú Scrumi tahvleid: 

1. Toote tagalaua tahvel segít hallata ja prioriseerida luua PBIsid, sealkse tagalaud ja toimub pontosítás. Eredményeks on egyértelmű ja priority töö, kész sprintiks.
   
   
   
   
2. Sprindi áttekintő tanácsot tervez, és jelenleg sprindi edenemist, pakkudes világost áttekintést sprindi célokst ja PBIdest. Itt tahvlil seame sprindi céljad, tervezése sprindi sprindi tervezése során és befejezme sprindi ülevaatuse során.
   
   
   
   
3. Viimaks, Meeskonna sprindi tahvel koncentrálb mindennapi feladattele és működési vizuális abieszközna mindennapi összejövetelek során, ahol a csapattagok részt vehetnek az oktatásban és a tahvlit frissítésben, valamint az esetleges akadályokban. Meeskond jagab plantud work kisebbks megjegyzések, et saada jobb áttekintést és jobb összeállítást.
   
   
   
   

7. Lisakolonide lisamine csapat tahvlile

Scrum ei határoz, hogyan választja ki a választ. Kuid me teame tapasztalatest, et kui hakkame lisama lisakolonnesid Scrumi tahvlitele, lehet see várhatólt csökkenti Scrumi-használat előnyeid puhtaimal formában. 

Bár néhány módosításról van szó, amelyek hasznosak lehetnek a konkrét igények kielégítésére vagy a javításra, szükség lehet a Scrumi elvekre.

Lisakolonide lisamine lehet, hogy bemutatja a nehézségeket és a csapatot, ami elveszíti a Scrumi nyomás beállítását. See lehet, hogy megakadályozza a csapatokat és a teljes egészet. 

Terve csapat felelősség on befejezda PBId, nem szükséges egyénitest rollest. Sellepärast ei ajánlható rollialapú veerge (például "Testimine"), sest néhány loovad muljet, és konkrét rolldega emberek ei vastuta nende lõpetamise eest. Ezen kívül viivad ilyen veerud gyakran "unustatud PBI kuhja" létrehozása és pusztítása a folyamatban lévő rugalmasság és a hatékonyság terén. Egyszerű Redmine 13 csapat tahvel lubab ainult kolme veergu, välistades minden kiegészítést. Lásd segít csapata Scrumi omaks, támogatás és csökkentéses keerukust. Lihtsate ja sujuvate tahvlite-iga fookus hatékony kezelési kommunikációle ja sagedasele együttműködése.

Järeldus

Bár Scrum on võimas raamistik sok alkalmazáste edukaks használatra, may see osutuda ebaefektiivseks, kui meeskonnat ei elősegítta nagyon või kui seatakse takistusi.

Organisatsioonil on fontos megérteni, hogy lehetséges, hogy problémát okoznak, ha proaktiivselt reageerida, et maksimeerida Scrumi raamistiku kell.

Tehke oma Scrum helyesen

Teljesen szüksége van a Scrumi alkalmazáshoz tartozó eszközre? Soovite elősegítda selget célt vizualizációt és meeskonna mõistmist? Ajánlja a kommunikációt és a kommunikációt? Soovite lehetővéda hatékonyt változtatáste haldamist kiirete tagalaua kohandustega?

Egyszerű Redmine 13 on loodud kommunikációe edendamiseks, et változtatási hatékonylt ja sujuvalt hallata, lehetővé téve a gyors kohandusi termék tagalauas új tájékoztatást vagy a változó követelmények alapján.

Kogege Scrumi tahvlite funkció hatalom Easy Redmine 13-s ja látod, hogyan lehet viia teie toote haldamise uuele tõhususe ja tõhusae tasemele.