عندما لا يعمل Scrum: كشف الفخاخ
سكرام بلا شك واحدة من أكثر الأطر الرشيقة شيوعًا شيوعًا الردميدة المس المنتجات، خاصة في عالم تطوير البرمجيات. في جوهرها، يعزز سكرام التخطيط التكيفي، التطوير التطوير التطوير التطوير التطوير الرتط مبكر، والتحسين المستمر.
ومع ذلك ، على الرغم من كفاءتها ومرونتها المشهودة٨اااالض هودة الض كفاءتها ومرونتها التي قد لا يعمل فيها Scrum بفعالية كما هو مقصود. سيتناول هذا المقال عدة أمثلة على الأماكن التي قد يلتي قد يكول ر فعال ، وكيفية التعامل مع مثل هذه التحديات.
1. عدم وجود رؤية واضحة أو هدف
أحد الأسباب الرئيسية التي يمكن أن يفشل فيها Scrum هو ارةدوهو ارؤ أو هدف. يعتمد Scrum بشكل كبير على قدرة صاحب المنتج على توضيح اوضي٭ااييا؇و ت العملاء. ثم يمكن لفريق Scrum إنشاء خطة لكيفية تلبية هذه الاحتياجاحتياجاة الاحتياجا أهداف إلى مهام قابلة للإدارة.
بدون رؤية واضحة ، يمكن للفريق أن يفقد توجيهه لسفولر لسهولر ق. إذا كان صاحب المنتج غير قادر على توفير رؤية وأهدا٬ التو امناف المناف فمن المرجح أن يكون Scrum غير فعال.
2. عدم التواصل الشامل للفريق
يزدهر Scrum على التواصل المفتوح والتعاون بين الفريق. في Scrum ، يُتوقع من كل عضو في الفريق المشاركة بنشاة بنشاة اااارا٣٧رشا خاذ القرارات معًا.
يمكن اعتبار هذا الأمر شيئًا عاديًا ، ولكن في العدير كلااشر م الأمر كذلك. أسوأ الممارسات المشتركة هو استبعاد مختبري الاخا٣نص لماببار الأدوار الأخرى من العملية (وتشغيل لوحاتهم الخاصة بصنللصمكل).
ولكن هذه ليست طريقة Scrum. يتم إنشاء المنتج بواسطة الفريق بأكمله ومن المهم المهم المقكفسلعل فراد.
A جماعي ، فقد لا يؤدي النهج Scrum إلى النتائج المرجوة.
3. تجاهل المشاكل
يمكن أن يحدث هذا عندما لا يعترف بعض أعضاء الفريق الفريق اشالمميق بالم لونها ، بل يتجاهلونها ببساطة ، أو يحلون المشاكل المشاكل بشكل المشاكل بشكل ل الفردي.
للتغلب على هذه التحديات ، من الضروري تعزيز ثقافة السلاةالالسل ل الفريق. تشجيع الانفتاح والشفافية ، حيث يشعر أعضاء الفريق ةايطاالرال باف A
" ضًا بيئة تعاونية تسهل حل المشكلات.
4. عدم شفافية الأولويات
ق فر أعضاء الفرق الرسائل طرق مخلفة ب عدم وجود ساق أو وضوح. قد لا يدركون تمامًا الطابع العاجل أو الأهمية لباالي لبعالي لبعالال ي إلى تحديد الأولويات بشكل غير صحيح أو تأخير الاستةا.
هذا أمر صعب بشكل خاص في الفرق عن بُعد حيث يمكن أن يؤدي التواصل الافتراضي أحيانًا إلى سوء التواصل أو شعور بالانقطاع بين الأعضاء.
A A هذه هي طريقة لتعزيز الشفافية في الفريق.
ومع ذلك ، فإن فائدة لوحات Scrum والاجتماعات العادية العادية اردميتدققتتحق افق مع ثقافة تقدر المحادثات المفتوحة والصريحة.
5. تفسير دور Scrum Master بشكل خاطئ
Scrum سر مبادئه وأدواره بشكل خاطئ. على سبيل المثال ، قد يرى البعض أن Scrum Master هو مدير مشروع ائ،يق ٧ر ق يتعارض مع مبادئ Scrum.
بالإضافة إلى ذلك ، قد يتم اعتبارهم خبيرًا تقنيًا لايالدأ٧ لد لمنتج ، أو مفعلًا صارمًا لمبادئ Scrum.
لا يوجد Scrum Master هنا للتدخل في التفاصيل الدقيقة ولكن لاااللوااي لتسهي A ح أكثر تنظيمًا ذاتيًا. من خلال مراقبة الإطار ، يساعد Scrum Master الفرق على تنفيذ Scrum اريفيذ برأق فادة منه.
Scrum Master عزيز بيئة Scrum منتجة ، وتحسين التواصل ، وتح
6. نقص الالتزام أو عدم توفر الموارد الكافية
يعمل Scrum على نظام قائم على الالتزام حيث يلتزم الفتزم الفريق اإهنق با٪ق دف بناءً على احتياجات العميل في إطار زمني محدد. إذا لم يكن الفريق ملتزمًا أو إذا كان يفتقر إلى ٧؈دتى ال٧رترا للازمة ، فقد يفشل عملية Scrum.
يجب على المؤسسة التأكد من توفير الموارد والتدرفب والتدرفب ورفققاللق جب أن يكون أعضاء الفريق ملتزمين بالمنتج وببعضهم البعضهم البد A لسبرنت والاسترجاعات ، توفر فرصًا قيمة للتعاون للدتووالصواالتو ار بين أعضاء الفريق.
توفر لوحات Scrum الـ 13 لـ Easy Redmine مساحة عمل بصرية لتعزيز الانيواانتصو أعضاء الفريق خلال هذه الأحداث. هناك ثلاثة أنواع من لوحات Scrum:
- لوحة قائمة الانتظار للمنتج تساعد في إدارة وتحديد أولويات PBIs ، حيث يتم إنشاء ال؆ةشاء ال؆ةشاء ال؆ةاا؇ القاااتحديد أولويات PBIs النتيجة هي عمل واضح ومحدد الأولوية ، جاهز للسبرنت.
- لوحة نظرة عامة على السبرنت تتيح للفريق تخطيط وتتبع تقدم السبرنت الحالي ةةضاا؈رر وتوفر على أهداف السبرنت و PBIs. هنا على هذا اللوح نحدد أهداف السبرنت ، ونخطط للساٮطااللسبرنت لسبرنت ، ونغلق السبرنت خلال المراجعة.
- أخيرًا ، لوحة سبرنت الفريق تركز على المهام اليومية وتعمل كمساعد بصري خلال الياتتمالاجج ، حيث يمكن لأعضاء الفريق مناقشة وتحديث اللوحة اللوحة بتلوحة بتلوحة بت٣دمممممل ئق محتملة. يقوم الفريق بتقسيم العمل المخطط إلى ملاحظات ٭ة ؆للللة صغيرة للل امة أفضل والعمل بشكل أفضل معًا.
7. إضافة أعمدة إضافية إلى لوحة الفريق
لا يحدد Scrum كيفية إعداد لوحة سبرنت الفريق. ولكن نعلم من الخبرة أنه عندما نبدأ في إضافة STS ، يمكن أن يقلل ذلك من فوائد استخدام إطار Scrum بأقصى قدر النم.
A المحددة أو تحسين التتبع ، إلا أنها تزيد من التعقير التعقير لييثؤوي درة الفريق على التعاون والمسؤولية كفريق واحد.
من مسؤولية الفريق بأكمله إكمال PBIs ، بغض النظر عن أأدورار. لهذا السبب ، لا يُوصى باستخدام أعمدة موجهة بناءً الاثال؉ A ر مسؤولين عن إنهاء PBIs فيها. A لمنسية" وتدمير المرونة وفعالية العملية بأكملها. تسمح لوحة الفريق في Easy Redmine 13 بثلاثة أعمدة فقط ، مما يمنع صي يمنع صيفنع أي يساعد ذلك الفرق على اعتماد Scrum مع تعزيز التعاون وتق٧يللتعايل. من خلال الحفاظ على اللوحات بسيطة ومبسطة ، يبقى التص ايلحفاظ على اللوحات بسيطة ومبسطة ، يبقى الترك الفعال بين أعضاء الفريق والتعاون المتكرر.
Következtetés
على الرغم من أن Scrum هو إطار قوي وقد أثبت نجاحه في في اادي إلا أنه يمكن أن يكون غير فعال عندما لا يتم ججللاتاقلنناو ه العقبات.
من الأمر الحاسم أن تفهم المؤسسة هذه العقبات ٨ااتةلمحتمل شكل استباقي لتعظيم فعالية إطار Scrum.
قم بتنفيذ Scrum الخاص بك بشكل صحيح
A Scrum? هل تهدف إلى تعزيز تصور الأهداف الواضحة وتعزيز فهف؟يق؟لق الق هل ترغب في تشجيع التواصل المفتوح والتعاون؟ هل ترغب في السماح بإدارة التغيير الفعالة مع تعدي
جميع البرامج في واحد لمدير مشروع حديث؟ سهلة.
احصل على جميع الأدوات القوية لتخطيط وإدارة ويثشلالشمراقبة في برنامج واحد.
