Όταν το Scrum δεν λειτουργεί: Αποκάλυψη των παγίδων

Παρόλο που η Scrum έχει αναγνωριστεί για την απκητελεσματελεσμα υελιξία της, υπάρχουν περιπτώσεις όπου μπορεί να είεί να μη ον αναμενόμενο τρόπο. Αυτό το άρθρο θα εξετάσει μερικά παραδείγματο όπομίτο όποοί ορεί να αποτύχει και πώς να αντιμετωπίσετε τέτοιεε΂πέτοιεες.

1. Έλλειψη σαφούς látomás ή στόχου

Ένας από τους κύριους λόγους που η Scrum μπορεί να αποεία αποεία η έλλειψη σαφούς όρασης ή στόχου. Η Scrum εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα τοαυ Κτυυτααι οϊόντος να διατυπώσει σαφώς τις ανάγκες των πελατών. Στη συνέχεια, η ομάδα Scrum μπορεί να δημιουργήσει ένα σχέδιο για το πώς μπορνα θούν αυτές οι ανάγκες και να διασπάσει αυτούς τους στόχους σε διαχειρίσίμερίσιι

Χωρίς μια σαφή όραση, η ομάδα μπορεί εύκολα νοστσει χάσει λισμό της και να χάσει την εστίασή της. Εάν ο Κάτοχος του Προϊόντος δεν μπορεί να παράσχεαμσσχει και στόχους για το προϊόν, η Scrum πιθανότατα θα αποδειίρ ατική.

2. Μη συμπερίληψη της kommunikáció στην ομάδα

Η Scrum βασίζεται στην ανοιχτή επικοινωνία και τη συγαερ ας. Στη Scrum, αναμένεται από κάθε μέλος της ομάδας εεα συμμες συμμες α μοιράζεται ιδέες και να λαμβάνει αποφάσεις μαζί.

A δεν συμβαίνει έτσι. Η συνηθισμένη χειρότερη πρακτική είναι να αποκλείονται οι δοκιμαστές, οι σχεδιαστές ή άλλοι ρόλοι από τη διαδικασία (και να έχουν τα δικά τους Táblák που λειτουργούν ξεχωριστά).

Αλλά αυτό δεν είναι ο τρόπος της Scrum. Το προϊόν δημιουργείται από ολόκληρη την ομάδα κανν ε ό να εργάζεται ως ομάδα, όχι ως ατομικά άτομα.

Σε κάθε περίπτωση, εάν μια ομάδα δεν έχει αποτειεσμα νία ή δεν συμμετέχει συλλογικά, η προσέγγιση της Scrum μπορεί να μην προσφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

3. Αγνόηση προβλημάτων

Αυτό μπορεί να συμβεί όταν μερικά μέλη της ομάδας γίες δεί ν προβλήματα, δεν τα επιλύουν, απλά τα αγνοούν ή επιλο τικά προβλήματα στην ατομική τους εργασία.

Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσειςA τοσύνης μέσα στην ομάδα. Η προώθηση της ανοιχτότητας και της διαφάμέληηαρ μάδας νιώθουν άνετα να φέρνουν θέματα στο τραπέζι χωρίς φόβο αντιποίνων ή κρίσης, είναι καθοριστική.

Αυτό όχι μόνο αποτρέπει τα μικρά προ

6. Έλλειψη δέσμευσης ή ανεπαρκής πόροι

Το Scrum λειτουργεί με βάση ένα σύστημα δέσμευσος, όποου με εται να παράσχει μια ολοκλήρωση του στόχου κυυσεν ταωει λάτη σε έναν συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο. Εάν η ομάδα δεν είναι δεσμευμένη, ή εάν λείπουν οα απυν οι απν ιότητες ή πόροι, η διαδικασία του Scrum μπορεί να αποτ΍χι 

Η οργάνωση πρέπει να διασφαλίσει ότι οι ομάδες Scrum λαμβάνουν επαρκείς πόρους και εκπαίδευσ, A . Εκεί είναι που έρχονται σε παιχνίδι τα γεγονότα - τεγνότα - τεα όπως η καθημερινή συνάντηση, η σχεδίαση του, sprint καιανα και οα παρέχουν πολύτιμες ευκαιρίες για συνεργασλΉρννκοο λαγή ιδεών μεταξύ των μελών της ομάδας.

Οι 13 Scrum Boards του Easy Redmine παρέχουν ένα οπτικό χώρο εργασίας για βελτιωμένγ αίυν πικοινωνία της ομάδας κατά τη διάρκεια αυτών τωγ γεν. Υπάρχουν τρία είδη Scrum táblák: 

1. Το Terméklemaradás Board βοηθά στη διαχείριση και κατάταξη των PBIs, εκεί δημιαεί δημιου α αναμονής και γίνεται η επεξεργασία της. Το αποτέλεσμα είναι ξεκάθαρη και κατάταξη εργασία, έτοιμη για το sprint
2. Το Sprint áttekintő tábla επιτρέπει στην ομάδα να προγραμματίσει και να παρακο πρόοδο του τρέχοντος sprint, παρέχοντας μια ξεκάθαρη επος χων του sprint και των PBI-k. Εδώ σε αυτό το board ορίζουμε τους στόχους του sprint, σττμμζοs Sprint sprint ιας ανασκόπησης.
3. vége, το Team Sprint Board επικεντρώνεται στις καθημερινές εργασίες και λειίαι λειτορ ή βοήθεια κατά τη διάρκεια των καθημερινώμ η της ομάδας μπορούν να συζητήσουν και να μνημερώνουυ tábla οδό τους και να συζητήσουν οποιαδήποτε πιθανά εμπόδδ Η ομάδα διαχωρίζει την προγραμματισμένη εϬνγασιί΁ ανκασία σε έχει μια καλύτερη επισκόπηση και να εργάζεται καλϱζερη επισκόπηση και να εργάζεται καλϱζερη

7. Προσθήκη επιπλέον στηλών στο ταμπλό της ομάδας

Το Scrum δεν προδιαγράφει πώς να διαμορφώσετε το ταμπλυτουτπλό sprint της ομάδας. Ωστόσο, γνωρίζουμε από την εμπειρία μας ότι όταν αζ΁χν