מחקר מקרה: תקנות בתהליך ניהול הפרויקט - Ayesa Advanced Technologies
AYESA היא חברה ספרדית בינלאומית, מתמחה בהנדסה, עטץייוויה לוגיות המידע. לפני שהם השתמשו ב-Easy Redmine, Ayesa השתמשו במספר כלים שונים ם MS שונים ללא Project, שתו ללא וכלים פנימיים אחרים).
ניהול זמן ותכנית על רמה גבוהה ננהלו ב-SAP BPC. המגוון הרחב של הכלים הזמינים גורם לבעיה ביצירת ברשתתומפה ה של מצב הפרויקט. אייסה רוצה לנהל את הפרויקטים כחבילות עבודה, רשעדדבתי ישות ומסמכים משויכים.
ציפייה
- תקנות בניהול הפרויקטים עם כלי אחד בלבד
- פרטים טכניים: שליטה וניהול של המסמכים, פריטי החומם עיווווה ת והזמן המושקע בכלי אחד
- ניהול יכולת: שיפור הגמישות של המשאבים
- היררכיה של המשאבים בשליטה דרך ניהול תפקידים
- שיפור הפרודוקטיביות ומרווח העלות
- תקנות הליך העבודה
Követelmények
- הכלי חייב לאפשר סוגי פרויקטים ומשימות שונים
- שילוב עם תוכנה תאגידית אחרת (SAP, BPC)
- ניהול משאבים וכישורים
- עבודה שנעשתה על ידי כל עובד (כולל סוג העבודה וקטגוריה)
- תיעוד החוזה של הפרויקט והקשר עם העבודה והעובדים
- דיווח על העבודה שנעשתה, הממתינה והמתבצעת
- דיווח על העבודה שנעשתה בזמן
- ניהול יכולת
- זמן משוער, זמן שנוצר וזמן שנחשב
השדרוג המוחלט של Redmine? קל.
קבל כל כל כלים חזקים לתכנ, ניה שליט מים בת בת ת חת.
