Divatos 2021: Dokąd zmierza zarządzanie projektami w firmach?
Burzliwy rok 2020 zmienił to, co uważano za normalne do tego momentu. Jak bardzo rok 2021 różnił się od 2020 i jak firmy zmagały się z nowymi wyzwaniami? Przeczytaj o najważniejszych trendach w zarządzaniu projektami, które wynikają z ankiety przeprowadzonej wśród 115 międzynarodowych menedżerów. Możesz zyskać inspirację do zarządzania swoimi własnymi projektami.
W ciągu ostatch dwóch lat większość firm i ich pracowników doświadczyła zmian: praca zdalna, która spowodowała potrzebę większego zaufania w zespołach i wprowadzenie nowych procesów pracy; ciągłe zmiany budżetowe, zwalnianie i zatrudnianie nowych pracowników.
Ostatni rok był rokiem przyspieszenia
2021 był silniejszy niż 2020. Całkowity obrót finansowy i nagrody dla pracowników były wyższe. 7 na 10 menedżerów oceniło 2021 jako lepszy rok niż 2020, niezależnie od sektora pracy czy wielkości firmy. Nawet kraj, w którym znajduje się firma, nie zmienia tego faktu. Dla 50% firm zeszły rok przewyższył nawet rok 2019 pod względem obrotu finansowego przed pandemią.
Jakość pracowników to klucz do sukcesu
Niekompletne projekty były najczęściej wynikiem braku zasobów ludzkich. Mimo że jedna trzecia firm była w stanie zatrudnić nowych pracowników, jakość pracowników wciąż jest cennym towarem. Firm widzą rozwiązanie tego problemu przede wszystkim w lepszym planowaniu i skuteczniejszym tworzeniu zespołu na podstawie indywidualnych potrzeb projektu. Ważne jest, aby nie lekceważyć wyboru poszczególnych członków zespołu i obserwować, jak przebiega ich współpraca.
Zarządzanie projektami zdalnie? Łatwe!
W zeszłym roku większość firm była w stanie lepiej dostarczać projekty niż w 2020 roku. W pierwszym roku pandemii 39% menedżerów miało problemy z zarządzaniem projektami zdalnie. W 2021 nastąpił duży skok, gdzie 84% menedżerów stwierdziło, że zarządzanie projektami zdalnie im odpowiada. Menedżerowie stopniowo przyzwyczajali się do zarządzania projektami zdalnie i są z nich bardziej zadowoleni.
W zeszłym roku firmy zaczęły pracować nad poprawą kultury projektowej i chcą kontynuować to w tym roku. Wynika to przede wszystkim z rozwoju specjalistycznych zespołów i coraz częstszego zaangażowania kierownictwa firmy w projekty.
Przepis na skuteczne zarządzanie projektami zdalnie
Zaufanie w zespole i odpowiedzialność poszczególnych członków to niezbędny składnik długoterminowej funkcjonalności grupy. Poza tym konieczne jest myślenie o regularnym feedbacku, który może pomóc w rozwoju zespołu. Jakie inne czynniki wpłynęły na skuteczne zakończenie projektów w zeszłym roku? I jaką rolę odgrywają w tym indywidualne czynniki, w tym narzędzia projektowe?
Czy chcesz przeczytać wszystkie informacje z ankiety?
Zapisz się na newsletter i otrzymaj szczegółowy report.
Najlepsza aktualizacja Redmine? Łatwa.
Zdobądź wszystkie potężne narzędzia do doskonałego planowania, zarządzania i kontroli projektów w jednym oprogramowaniu.
