Как компаниите могат най-добре да подготвят своите служители за дистанционна работа в това времадад на солоце.

Ако сте собственик на компания или изпълнителен директор в момента, трябва да разберете ефевекта на дистонтанци служители. Натискателни условия, несигурност и общо усещане за отчуждение правят трудно да се поддържа същото ниво на продуктивност, което служителите имат в офиса. Трябва да нулирате очакванията си и да адаптирате стила си на управление към „новата нормалност”.

За да ви помогнем на вас и вашата компания, ето най-добрите ни препоръки за подкрепа на вашите служители работят от вкъщи.

1. Преоценете очакванията

Повечето екипи са свикнали със синхронна и стандартизирана работа. Те работят заедно в едно и също офис пространство и под едни и същи условия за работа. a чки разстояние.

Въпреки това, дистанционната работа изисква промяна в мисленето. Компаниите трябва да помогнат на своите служители да преминат възможно най-бързо към асинхронна работа и персонализация. Като мениджър, трябва да нулирате очакванията за това колко време отнемат задачите и да се компроместиратне компромеметиратне о. Предложете повече гъвкавост и се фокусирайте върху резултатите. По този начин членовете на екипа могат да усетят облекчението от изпълнението на своите отговорхда таибусности, зад гърба си.

2. Оставайте в контакт

Alapján социометрични изследвания, кратките периоди на комуникация са критични за поддържането на морала и ангажираността. Така че, ако все още не сте инвестирали в виртуални инструменти за взаимодействие, сега е времето да им дадете сериозността, която заслужават.

Софтуерно решение като az Easy Redmine предлага функция за моментално съобщение, която лесно се интегрира в компютърните и смартфонтция плартфонтция ли, така че можете да оставате в редовен контакт с тях.

3. Настоявайте за непрекъснато обучение

Развитието на служителите не трябва да спира, когато работят отдалече. Освен че добавя стойност за вашите служители, то също предоставя възможност за необходимото взаимото

Дългите сесии за обучение може да бъдат непрактични, но микро-обучението може да бъде много ефективно. Можете да се фокусирате върху споделянето на кратък урок по една тема всеки ден, койлкректе да понекритва és поведение. Разгледайте възможността да приемете управленски инструмент, който да ви позволи да проследявате учеберностте учемете интерактивни таблици. Можете дори да ротирате доставката на тези уроци за обучение сред членовете на екипа и да им татга им позволит.

4. Предлагайте повече подкрепа

Когато всички работят от вкъщи, отговарянето на индивидуални нужди може бързо да изчерпа капацитета на мениджърите. Усложняващата ситуация още повече е фактът, че четенето на емоционални нюанси е много по-трудно без лично взаимодействие.

За да намалите мениджърското бреме, можете да организирате екипа си на двойки. Назначете всеки човек като ментор на своя колега. Поискайте от тях да се свързват ежедневно помежду си и да докладват за здравословното им състояние. С тази структура можете да създадете нов слой от взаимна подкрепа, който предпазва от емоционална изолация.

Междувременно можете да промените търсенето на емоционални нюанси от невербални данни и език и тялокритокритокримто кст, глас и видео комуникация. Промените в тоновете на имейлите, например, могат да ви помогнат да идентифицирате рано, че дожожител рано, че дожител мейлите ълнителна подкрепа. Правилното управление на присъствието може също да ви позволи да определите, когато служител пропуска виртуално среща, така че да можете че също да да можете е справите с потенциалната проблема.

5. Непрекъснато мониторирайте нивата на стрес

Covid-19 е причинил много стрес както на организациите, така и на хората, които работят за тях. Локдауните,

Ефективна работа от вкъщи? Лесно

Получете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол на проектите в един со.

Válasz: Easy Redmine