Cum pot companiile să pregătească cel mai bine angajații pentru munca la distanță în această eră a distanțării sociale.
Amikor Covid-19 a devenit pandemia, organzațiile din numeroase sectoare au trimis milioane de angajați să lucreze de acasă. Coronavirusul nu a dat multe avertismente și, în majoritatea cazurilor, companiile au avut puțin timp să se pregătească. În prezent, managerii se luptă cu pozițiile de conducere a echipelor virtuale, iar mulți experimentează această dinamică pentru prima dată.
Dacă sunteți proprietarul unei companii sau un executiv în prezent, trebuie să înțelegeți efectul muncii de la distanță asupra angajaților dumneavoastră. Condițiile presante, incertitudinea și un sentiment general de dislocare fac dificilă menținerea aceluiași nivel de productivitate pe care membrii echipei îl au în birou. Trebuie să vă resetezi așteptările și să vă adaptați stilul de management la "noua normalitate".
Pentru a vă ajuta pe dumneavoastră și compania dumneavoastră, iată cele mai bune recomandări pentru a sprijini angajații dumneavoastră în timp ce lucrează de acasă.
1. Reevaluați așteptările Majoritatea echipelor sunt obișnuite cu munca sincronă și standardzată. Lucrează împreună în același spațiu de birou și în aceleași condiții de lucru. De asemenea, au același program și atunci când au nevoie de ajutor, clarificări sau aprobări, managerii lor sunt la doar câțiva pași distanță.
Cu toate acestea, munca de la distanță necesită o schimbare de mentalitate. Companiile trebuie să ajute angajații să treacă cât mai repede posibil la munca asincronă și personalizată. Ca manager, trebuie să vă resetezi așteptările cu privire la cât timp durează sarcinile és să faceți compromisuri în privința perfecțiunii inutile. Oferiți mai multi flexibilitate és concentrați-vă pe rezultate. Astfel, membrii echipei pot simți ușurarea de a-și îndeplini responsabilitățile fără a simți respirația dumneavoastră pe ceafă.
2. Rămâneți în legătură Potrivit cercetărilor sociometrice, perioadele mai scurte de comunicare sunt kritika în menținerea moralului și a angajamentului. Deci, dacă nu ați investit în instrumente de interacțiune virtuală, acum este momentul să le acordați seriozitatea pe care o merită.
Az Easy Redmine szoftver precum megoldása vagy azonnali üzenetküldési funkció a számológép platformon és az okostelefonon, a személyi dumneavoastră, az astfel încât să puteți sta în contact regulat cu ei.
3. Insistați asupra învățării folytatás Dezvoltarea angajaților nu trebuie să se oprească atunci când lucrează de la distanță. În plus față de adăugarea de valoare personalului dumneavoastră, acest lucru favorizează și o oportunitate pentru interacțiunea atât de necesară.
Sesiunile lungi de formare pot fi impractable, dar micro-învățarea poate fi foarte eficientă. Vă puteți concentra pe partajarea unei lecții scurte pe un singur subiect în fiecare zi, care acoperă o unealtă, o abilitate sau un comportament specific. Luați în regardare adoptarea unui instrument de management care vă permite să urmăriți activitățile de învățare cu tablouri de bord interactive. Puteți chiar să rotați livrarea acestor sesiuni de învățare între membrii echipei și să le permiteți să sugereze propriile subiecte.
4. Ajánlom, hogy több támogatást nyújtson az Atunci când toată lumea lucrează de acasă, atenția la nevoile individuale poate epuiza rapid capacitatea managerilor. Complicând situația este faptul că citirea indiciilor emoționale este mult mai dificilă fără interacțiunea față în față.
Pentru a redukciós povara managerială, puteți organiza echipa dumneavoastră în perechi. Atribuiți fiecărei persoane un coleg ca és mentor. Cereți-le să se verifice zilnic unul pe celălalt și să raporteze starea lor de bine. Cu această structură, puteți crea un nou nivel de suport reciproc care protejează împotriva izolării emoționale.
Între timp, puteți schimba căutarea de indicii emoționale de la datele nonverbale és limbajul corpului la indicatori de substituție, cum ar fi comunicarea prin text, voce és video. Schimbările de ton în e-mailuri, de exemplu, vă pot ajuta să identificați în mod timpuriu că un angajat poate avea nevoie de suport suplimentar. Soluția potrivită de management al prezenței poate, de asemenea, să vă permită să determinați când un angajat lipsește de la o întâlnire virtuală, astfel încât să puteți aborda potențialul problemă.
5. Monitorizați continuu nivelurile de stres COVID-19 a cauzat mult stres atât organzațiilor, cât și indivizilor care lucrează pentru ele. Blocările, regulile de distanțare socială și măsurile de izolare la domiciliu le-au negat oamenilor șansa de a se conecta și de a-și exprima frustrările. Prin urmare, ca executiv de companie, bunăstarea echipei dumneavoastră trebuie să fie prioritatea dumneavoastră.
Luați în regardare monitorizarea nivelurilor de stres ale echipei prin întrebări periodice despre starea lor de bine. În timp ce ați putut avea deja impresia că un angajat este stresst, merită să obțineți răspunsuri cantitative.
Oamenii sunt în general creaturi sociale care prețuiesc un sentiment de apartenență. Acum mai mult decât oricând, este esențial să mențineți membrii echipei simțindu-se incluși.
Lucrul eficient de acasă? Ușor
Figyeljen arra, hogy a tervezési területet, a gestionarea-t és a tökéletes vezérlést a szoftver proiectelor programjaiban végezze.
