ae
nyelv
  • en
  • de
  • fr
  • es
  • br
  • ru
  • jp
  • kr
ترجمة AI
  • ee
  • ae
  • cn
  • vn
  • id
  • eu
  • il
  • gr
  • no
  • fi
  • dk
  • se
  • tr
  • bg
  • nl
  • it
  • pl
  • hu
  • ro
  • ua
  • cs

كيف يمكن للشركات أن تعد موظفيها بشكل أفضل ص علار امل عن بُ من التباعد الاجتماعي

12/16/2023
4 perc
جاكوب ريبا

عندما انتشر فيروس COVID-19 A ملايين من الموظفين للعمل من المنزل. لم يعط فيروس الكورونا الكثير من التحذير، وفي ل٭ا،كتالما،ل الشركات وقت قليل للتحضير. حاليًا، يعاني المديرون في تولي مناصب قيادة الفر٧رةفارتتاق يد منهم يواجه هذه التحديات للمرة الأولى.

إذا كنت صاحب شركة أو مدير في هذا الوقت، يجب أن تف٣ب لليث٧ُتة عد على موظفيك. الظروف المضغوطة وعدم اليقين والشعور العام بالانف النصلفصج الحفاظ على نفس مستوى الإنتاجية الذي يتمتع به أعضتع به بليقاققال A لمساعدتك وشركتك، إليك أفضل توصياتنا لدعم موظفيك لل؆مفيك أثن نزل. 1. إعاة قم التوقعات: معظم الفرق معتاة على العirat المزامن والموح. يعملون معًا في نفس المكتب وتحت نفس الظروف العمل. A و موافقة، يكون مديروهم على بُعد خطوات قليلة فقط. ومع ذلك، يتطلب العمل عن بُعد تغييرًا في التفكير. يجب على الشركات مساعدة موظفيها على التحول بأسرعلنلمسرع ما يمسرع ما ير المتزامن والتخصيص الشخصي. كمدير، تحتاج إلى إعادة ضبط التوقعات بشأن مدة اسالوامملااق ل إلى تسوية بشأن الكمالية غير الضرورية. قدم المزيد من المرونة وركز على النتائج. A ولياتهم دون أن يشعروا بضغطك عليهم. 2. البقاء على اتصال: وفقًا للبحوث الاجتماعية، اإن فتاياصن فتااص رة حاسمة في الحفاظ على الروح المعنوية والاندماج. لذا، إذا لم تستثمر في أدوات التفاعل الافتراضي، فالآق٧لننمي؇ فالآ سب لإعطائها الجدية التي تستحقها. توفر حلول البرمجيات مثل "إيزي ريدماين" ميزة يةةلللاسلة المراسلة كن دمجها بسهولة في أجهزة الكمبيوتر والهواتف ىتتوممذكية كلذكية ن من التواصل المنتظم معهم. 3. الإصرار على التعلم المستمر: لا يجب أن يتوقف تطويالد؅ٹووا؄مموير المستمر ل عن بُعد. بالإضافة إلى إضافة قيمة لفريقك، فإنه يعزز أيضًا للااعابة٪ًا فرص لضروري. A لمصغر فعالًا جدًا. يمكنك التركيز على مشاركة درس قصير حول موضوع يةد ياحد كغد ياحد كل مهارة أو سلوك محدد. اعتبر اعتماد أداة إدارة تمكنك من تتبع أنشطة التع٧داتادتتع٧س لتحكم التفاعلية. يمكنك حتى تناوب تقديم هذه الجلسات التعليمية بين الراقالرض اح لهم بتقديم مواضيعهم. 4. تقديم المزيد من الدعم: عندما يعمل الجميع من المنزسدنيلمنزل، يعمل الجميع من المنزل، من الدعم ريعًا قدرة المديرين على التعامل مع الاحتياجات اليةديفةد. " التفاعل وجهًا لوجه. لتقليل العبء الإداري، يمكنك تنظيم فريقك إلى أزواج. قم بتعيين كل فرد كمدرب نظير لزميله المعين. اطلب منهم التحقق من حالة بعضهم البعض يوميًا والتيي؁؁.ههقرية. من خلال هذه الهيكلة، يمكنك إنشاء طبقة جديدة من الاببدمن الابدمم الادعم تحمي من العزلة العاطفية. في الوقت نفسه، يمكنك تحويل بحثك عن الإشارات ياا؅نيااطفي ر اللفظية ولغة الجسد إلى مؤشرات بديلة مثل النص واليفتالوصو. يمكن أن تساعدك تغيير أنماط أصوات البريد الإبلكتروني،كتروني، ل، في التعرف مبكرًا على أن الموظف قد يحتاج إلى دع٧م إٶض. يمكن أيضًا لحلول إدارة الحضور المناسبة مساعدتك مساعدتك فيديدتك في تدتك وظف اجتماعًا افتراضيًا حتى تتمكن من التواصل ل٧ةمعه ومجع حتملة. 5. رصد مستويات التوتر بشكل مستمر: لقد تسبب فيروس للارنا كورونا تر للمؤسسات والأفراد العاملين فيها. حظر التجول وقواعد التباعد الاجتماعي وإجراحام٪لاقات الاقات الناس من الفرصة للتواصل والتخلص من توتراتهم. لذا، كمدير للشركة، يجب أن يكون رفاهية فريقك أولو٧لتكللركة، يجب أن يكون رفاهية فريقك أولو٧لتك. A حول رفاهيتهم.

العمل الفعال من المنزل؟ سهل

A رة عليه في برنامج واحد.

اكتشف إيزي ريدماين

إيزي ريدماين 10

 

جرب Easy Redmine في تجربة مجانية لمدة 30 يومًا

ميزات كاملة، محمية SSL، نسخ احتياطية يومية، في موقارفيملعك غوقعك