Κορυφαίες 7 τάσεις από τη μεγάλη μας έρευνα διαυνα διαχείρι: λλαξε το 2020;

Ακόμα κι αν όχι, σε αυτό το άρθρο πιθανότατα θα βρεαπα βρείπ ε ερωτήσεις παρόμοιες με αυτές που αναρωτηθήκατιπέε Ελάτε να δείτε τις 7 κορυφαίες σκέψεις και αποτελέξατελέξα αμε για εσάς!

Τι μας προβλημάτιζε

Τηλεργασία, tudományág ότητες και πρόσληψη, μετάβαση σε πιο αποδοτικό λογισμικό διαχείρισης ένο, και συχνά αναφερόμενα "προβλήματα με την αυτοκίνητα". Μάθετε για τις a είριση έργων.

„Αυτό που με ενοχλούσε περισσότερο ήταν η πίεσι πίεση τωνα ωση των τιμών, με αποτέλεσμα να αξιολογώ συνεχώρ δαίυχώς την έργου.”

Ρίξτε μια ματιά στα 7 πιο ενδιαφέροντα - και μερικές φορές ίσως αρκετά εκπληκτικά - αποτελέσματα και απαντήσεις.

1. 2020 - χειρότερο ή καλύτερο;

Ας ξεκινήσουμε με μερικά καλά αποτελέσματα. Παρά την κατάσταση του περασμένου έτους, 2020. γο καλύτερο από ό, τι περίμενε. Περίπου το ένα τέταρτο των απανταχού ερωτηθέντωήεσσων πο ν όπως το περίμεναν. Όχι άσχημα, όμως! Ωστόσο, για να είμαστε ειλικρινείς, πρέπει να παραδε παραδε ένα σημαντικό μέρος των διευθυντών που συμπλήρωσαν που συμπλήρωσαν έρχεται από τον τομέα της πληροφορικής, ο οποίος, γενικά, αναφέρει καλύτερα αποτελέσματελέσματα απ μηχανικό τομέα, για παράδειγμα.

Az eredmény: 12% ατικό έτος από ό, τι περίμεναν.

2. Τηλεργασία έναντι παραγωγικότητας

Ειλικρινά, εδώ προβλέψαμε κάτι άλλο. Πολλοί διευθυντές έργου φοβούνταν να μεταβούν στο otthoni iroda. Ειδικά αυτοί για τους οποίους ήταν η "πρώτη φορά". A νται από το σπίτι αναφέρουν τις πιο θετικές εηήήιτογαξιολογα ίδρασή του στην παραγωγικότητα. Ωστόσο, σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων διευθυντών θεωρεί ότι εν είχε καμία επίδραση.

Az eredmény: Παρά τις προβλέψεις μας, η μετάβαση στο home office δεν είχγ μαεείχγ μεε επίδραση στην παραγωγικότητα των ομάδων.

“Δεν μπορούσα να συνηθίσω το γεγονός ότι δεν επιβλέπωπιβλέππ πάντα και έπρεπε να βασίζομαι μόνο στις προθεσμίες.”

3. Πώς ήταν να διαχειρίζεστε έργα από το

5. Χαμένα és Βρέθηκαν

Να ρωτήσετε αν η κρίση του Covid έφερε κάτι καλό για τογ οσρτγο όπως νέα, απροσδόκητα επιχειρηματικά έργα - μπορεί να ακουστεί σαν πρόκληση για κάποιους. További információ: οκρινομένων δηλώνει ότι δεν υπήρξε νέα επιχείρησα ττρηση ς.

Και όταν μιλάμε για τις επιχειρηματικές απώλειες, További információ κατό των διευθυντών: «Όχι, δεν χάσαμε κανένα έργο λόγω της κρίσης».

Az eredmény: Η φόβος της ακύρωσης έργων ήταν σίγουρα δικαιολογνημ. Αλλά τελικά, αποδείχθηκε ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα πρόβλημα νεχίσουμε να διαχειριζόμαστε τα υπάρχοντα και τα νέι τα νέε Κάθε τρίτη εταιρεία ακόμα έλαβε ένα νέο έργο επάνω επάνω ατισμένα από ένα νέο ή υπάρχον πελάτη.

6. Το βραβείο "Ο πιο απασχολημένος τμήμα για το 2020" πίηγε

Ανθρώπινο Δυναμικό. Πιθανώς. Μόνο το ένα τέταρτο των ανταποκρινομένων μαότττι ότς ερασμένο έτος δεν επηρέασε καθόλου τη διαχείρισν τεωρισν τείριση . További információ σληψη και την απόλυση, όπως εκπαίδευση, επαναπροσλήπροσλήπροσλή τική υποστήριξη.

Αλλά, πώς έχει επηρεάσει όλα αυτά τα μπόνους και τους; Λίγο περισσότερο από το 50% των διευθυντών λένε ότν λένε ότι δερο πίδραση - το "επίπεδο των χρημάτων" παρέμεινε το ίδιο.

Az eredmény: a όλυση και την πρόσληψη υπαλλήλων. Ένα σημαντικό μέρος της ατζέντας τους αφοροσρε τη μούσε τη η φόρτου εργασίας, την επανεκπαίδευση και την εκπαίν εκπαίν

"Είμαι άτομο προς άτομο. Κοίταζα την κενή σελίδα email κανα έπρεπε να γράψω ένα βιβλίο."

7. Το εργαλείο PM που χρειάζεται είναι πραγματοκά ένγίί εϽα

Πιστέψτε μας, ήταν δύσκολο και για τις εταιρείες ποουυυαου ογισμικό διαχείρισης έργων. Το παρατηρήσαμε αυτό με τις αιτήσεις των πελατών για νέες λειτουργίες: ήδη τον Μάρτιο προσθέσαμε το εργαλείο Διαχείρισης κινδύνων és akkor τον καλύτερο Gantt που είχαμε ποτέ valamint őt αναβάθμιση των αναφορών στο εργαλείο Διαχε