A legjobb 7 Tendenze Dalla Nostra Grande Indagine Sulla Gestione Dei Progetti: Cosa Ha Cambiato Il 2020?

Anche se non lo fosse, in questo articolo troverai probabilmente risposte a domande simili a quelle che ti sei posto l'anno scorso. Vieni a scoprire i 7 pensieri e risultati legjobb che abbiamo selezionato per te!

Cosa ci interessava sapere

Intelligens munkavégzés, fegyelem a csapattól, a költségvetés gyors megválaszolása, a visszaszorítás és a visszatérítés, a leghatékonyabb és leghatékonyabb programváltozatú szoftverek „automotivációs problémái”. Scopri le sfide, gli ostacoli, ma anche i lati positivi che il 2020 ha portato alla gestione dei progetti.

„Ciò che mi ha infastidito di più è stata la pressione dei clienti per ridurre i prezzi, il che ha comportato una valutazione costante della redditività del progetto.”

Dai un'occhiata ai 7 risultati e risposte più interessanti - e talvolta sorprendenti - che abbiamo raccolto.

1. 2020 – peggio o meglio?

Cominciamo con alcuni buoni risultati. Nonostante la situazione dell'anno scorso, ogni terzo projektmenedzser észleli a 2020 almeno un po' meglio di quanto previsto. Circa un quarto dei nostri intervistati pensa che sia stato come pensavano sarebbe stato. Nem férfi, vero! Tuttavia, per essere completamente onesti, dobbiamo ammettere che una parte significativa dei manager che hanno partecipato al sondaggio proviene dal settore IT, che in generale riporta risultati migliori rispetto ad esempio l'industria pesante.

Az eredmény: Egyedül a 12%-os projektmenedzser, aki az anno di attività molto peggiore di quanto previsto.

2. Intelligens munka kontra produttività

Francamente, qui avevamo previsto qualcosa di diverso. Molti projektmenedzser avevano paura di passare al lavoro da casa. Soprattutto quelli per cui era la "prima volta". Al contrario, le aziende con team già abituati a lavorare da casa riportano le valutazioni più pozitív del suo impatto sulla produttività. Ma quasi un terzo dei manager intervistati ritiene che il lavoro da casa non abbia avuto alcun impatto.

Il risultato: Nonostante le nostre previsioni, il passaggio al lavoro da casa non ha avuto un impatto largamente negativo sulla produttività dei team.

„Non riuscivo ad abituarmi al fatto che non supervisionavo personalmente tutto e dovevo fare affidamento solo sulle scadenze.”

3. Come è stato gestire i progetti da casa?

Bene... non bene. Körülbelül 40% non l'ha apprezzato. Ez az állam sokféle ragiója egy megerősített freddo-feladatnak a lavoro da casa megbízatása, a csapat fegyelmezett problémáinak állapota. E poiché non c'è segno di ritorno in ufficio a breve, dovremmo affrontare questa sfida e abbracciarla - proprio come il 22% dei rispondenti.

Az eredmény: La gestione dei team a distanza farà parte dell'equipaggiamento stabile di un manager esperto. Pertanto, dovresti lavorare sodo per eliminare i problemi che Comporta.

4. Scadenze e denaro

Kvíz: gyertek influenza a koronavírus-válság a progetti redditività dei? Un terzo dei projektmenedzser che hanno risposto al nostro sondaggio ha detto che non l'ha influenzata. D'altra parte, non c'è stata nessuna azienda che abbia riportato una crescita della redditività dei progetti del 50% o più l'anno scorso.

Le scadenze ei problemi di consegna del progetto sono "un buon vecchio problem" anche nei tempi in cui non c'è crisi. Ma, fortuna, solo l'8,5% dei projektmenedzser segnala ritardi significativi.

Az eredmény: Non puoi avere il controllo su tutto, ma il successo finanziario del progetto si riflette almeno in parte in una buona gestione e nella consegna puntuale. La risposta alla prossima domanda del sondaggio è legata a rendere i progetti il ​​lehető legkönnyebben in situazioni complesse.

„Il lavoro da casa ha improvvisamente aggiunto altri due progetti da gestire - uno ha 2 anni e l'altro 5.”

5. Smarrimento e ritrovamento

Kövesse a Covid-válságot, ha qualcosa di buono portato a la tua organizzazione, come new progetti commerciali inaspettati, potrebbe sembrare una provocazione per alcuni. Ma guarda i risultati: solo un terzo dei rispondenti afferma che non ci sono stati nuovi affari nell'ultimo anno.

E parlando delle perdite commerciali, una risposta ottimistica arriva da più del quaranta percento dei manager: "No, non abbiamo perso nessun progetto a causa della crisi".

Az eredmény: La paura della cancellazione del progetto era sicuramente giustificata. Ma alla fine, si è Scoperto che il problem più grande era come continuare a gestire i progetti essistenti e newvi. Ogni terza azienda ha ricevuto addirittura un novo progetto oltre a quelli pianificati da un cliente nuovo o esistente.

6. Il premio "Dipartimento più impegnato del 2020" va a...

Risorse umane. Probabilmente. Solo un quarto dei nostri intervistati afferma che l'ultimo anno caotico non ha influenzato affatto la gestione delle persone. Circa due terzi segnalano fontosi cambiamenti legati all'assunzione e al licenziamento, come la formazione, il rinnovo delle assunzioni e il supporto educativo.

Ma come tutto ciò ha influenzato i bonus ei salari? Un po' più della metà dei manager afferma che non ha avuto alcun impatto: il livello di denaro è rimasto lo stesso.

Az eredmény: I responsabili delle risorse umane si sono trovati a dover gestire non solo il licenziamento e l'assunzione di dipendenti. Una parte fontose della loro agenda riguardava la riduzione o l'aggiunta di carico di lavoro, la riqualificazione e l'istruzione.

"Sono una persona di persona. Ho guardato la pagina email vuota e mi sono sentito come se dovessi scrivere un libro."

7. Lo strumento PM in difficoltà è uno strumento PM davvero

Hiteles, nehéz állapotú az ázsiai sviluppano szoftver. Lo abbiamo notato noi stessi con le richieste dei clienti di new funzioni: già a marzo abbiamo aggiunto lo strumento di gestione dei rischi e poi il miglior Gantt che abbiamo mai avuto, oltre all'aggiornamento risorseone dei riport. Minden új, ősrégi kiadás az Easy Redmine-ból, amely megfelel a legfrissebb távirányítóknak.

Abbiamo anche consigliato personalmente molti manager su come rispondere alla situazione del coronavirus in modo da mantenere la continuità delle uscite e la salute finanziaria dei progetti. Aziende és a szervezeti egységek a világon mindenhol használja a különböző PM szoftvereket. Tuttavia, solo il 50% di loro è rimasto con i propri strumenti di PM, mentre l'altra metà ha aggiunto o Completamente cambiato il software di gestione dei progetti.

Az eredmény: Il lavoro remoto e la rapida risposta ai cambiamenti hanno testato non solo i responsabili dei progetti, ma anche i loro strumenti. Molti si sono rivelati insufficienti: una parte significativa dei rispondenti ha dovuto sostituirli o integrarli completamente. Vale quindi la pena usezare un software che fornisca tutti gli strumenti per la gestione dei progetti sotto lo stesso tetto.

következtetés

Le 18 domande del nostro grande sondaggio hanno portato egy változatos risposte sorprendenti. Se dovessimo scegliere qualcosa come "un lato positivo della crisi", sarebbe quello di scoprire le vere debolezze dei processi delle aziende. I vincitori sono coloro che sono desiderosi di rischiare di fire cose new quando la situazione è peace, come le aziende che hanno in gran parte esternalizzato i propri dependenti o supportato i loro team and lavorare in remoto.

Egyedül a biztonságos tanácsadás a giusto szoftver kezdete. Ha un grande effetto positivo sulla preparazione dei team, sull'efficienza del lavoro e sulla consegna tempestiva dei progetti.