Какъв е най-добрият начин за управление на Agile проекти

Какво е Agile управление на проекти и как се е появило?

Концепцията на Agilis методологията е първоначално създадена през 2001 г. и е била предназначена за софтуерно разработване, но скоро след това се разпространи и се прилага в няколко индкастрипри. Agilis методологията продължава да расте във водещите индустрии.

За да разберете какво е Agile, е важно да разберете, че Agile не е просто методология, а менталитет, койнталитет, койкойто мопопология управляват и възприемат проектите. Agilis методологията насърчава по-ефективна и ефективна работа и позволява оценка и преоценка на процесите, както и на крайния резултат.

Като използва обратна връзка от всички заинтересовани страни, Agile методологията насърчава последователна последователна последователна опъ ъответствие с целта на продукта / услугата, която се предоставя. Подобно на това, Agile управлението на проекти се фокусира върху добре информирани решения, произтичащи торумъдесничи тоту ки заинтересовани страни в проекта.

Ключови стойности на Agile методологията

Agile методологията подчертава непрекъснато подобрение, основано на обратна връзка, за да се достав4стави стохвеъст ифепрекъснато подобрение ойности:

• Индивиди и взаимодействия пред процеси и инструменти.
  
• Работещ софтуер пред обстойна документация.
  
• Сътрудничество с клиента пред преговори по договора.
  
• Реагиране на промените пред следване на плана.
  

 

Предимства от приемането на Agile методология за управление на проекти

Agile управлението на проекти се е доказало като изключително ефективно и е драстично увеличило успешността на проектите. През 2015 г. Projektmenedzsment Intézet публикува jelentés, който посочва, че „организаците с висока гъвкавост имат значително по-добри резултати от проектите в сравнение с техените".

Цифрите им показват, че Agile управлението на проекти може да увеличи процента на проекти, които постигат,19%, които постигата, че постигат ъс значително увеличение от 25% в броя на проектите, завършени навреме, и увеличение от 22% в пероекна в пероекна които завършиха в рамките на бюджета. 

Agilis управлението на проекти в крайна сметка води до по-голяма гъвкавост в процесите, по-добро използване използване низмите за сътрудничество и обратна връзка и общо по-добра адаптивност на всеки проект.

Стъпки за прилагане на Agile управление на проекти

За успешното прилагане на Agile методология са необходими множество стъпки.

1. Започнете, като определите ясен набор от цели и цели, които проектът ще се стреми да постигне. Важно е всеки заинтересован в проекта да има ясно представа за посоката, за да подобри своята продуктивностивностава. Освен това е силно препоръчително да се вземат мнения от всички ключови заинтермерсовани страни в проекта муникират целите.
   
2. Второ, трябва да започнете да работите върху график, започвайки от първата задарча в беклога шно завършване на проекта. Тъй като гъвкавостта е основното вдъхновение, графикът трябва да бъде насочен към целите. Такъв график би помогнал за измерване на напредъка и за правене на поправки, където е необходимо.
   
3. След това трябва да разбиете проекта на части и задачи, като дефинирате спринтове. Тази стъпка е насочена към основната цел на Agile управлението на проекти, а именно инкрементално инкрементално, непрееникъсна съответствията по пътя.
   
4. Спринтовият ретроспектив е още един важен елемент, който е в основата на Agilis управлението на проекти и следователно не трябва да бъде пренебрегван. Трябва да се идентифицират всяко потенциално подобрение в края на всеки

   Scrum

   Scrum е най-често използваният agile framework за прилагане на agile процеси в разработването, доставянето и поддържането поддържането. Scrum се отнася до използването на итеративни и инкрементални практики и се фокусира върху ипратор, използването на итеративни е, за да се справят с определено количество работа или конкретна част от проекта в даден момент. Чрез интегрирана структура от кратки срещи, определяне на роли и използване на инструменти, Scrum довежда доператки-ещи ение на проекта.

   Този framework е много подходящ за сложни проекти, които са ориентирани към резултати и са готови дреанкнивсиащ дреа отгонтизащ проекта. Структурата обикновено включва Scrum mester, който е отговорен за провеждането на ефективни спринтове, които се занимават с проблема в днезаливевния ред и за за а напредъка.

   Terméktulajdonos задава посока за спринта, като определя целите и поддържа 'termékhátralék', който посочва какво трябва да бъде. Членовете на екипа са отговорни за избора на елементи от "termékhátralék" и за изпълнението на рабовтата, която тря те на един спринт.

   След това се събират обратна връзка и прегледи към края на всеки спринт от заинтересованите вазавки в преюпокта предстоящите спринтове. Това продължава, докато не бъде завършен последният елемент в „termékhátralék”.

   

    

   Kanban

   Kanban е още един от водещите framework-и, които се използват за прилагане на agilis методологията, чрез визуализация на работния процес. Целият framework е построен около Kanban дъска, която позволява цифрова визуализация на задачите и напредъка на проекта. Най-основната и често използвана Kanban дъска визуализира работния процес в 3 стъпки: To-do, In Progress and Done. По-сложна Kanban дъска може да бъде използвана, когато е необходимо.

   Всяка задача се представя с една Kanban карта, която се движи през 3 стъпки на Kanban дъската. Този framework също се основава на наличието на актуализиран elmaradás и на съществуването на ефективни правила за Folyamatban lévő munka (WIP), които определят как се обработва работата, за да помогнат на екипа да достави.

   
   

   Következtetés

   Agilis projektmenedzsment определено е полезен подход за подобряване на успеваемостта на проектите. Въпреки че ползите от този подход често са очевидни през целия период на проекта и при завъеторшоване че той няма да донесе промени от ден на ден, вместо това е мислене, фокусирано върху непрекъстнато погерекъстнато пододоен