Minőségi legjobb módja a gesztusoknak és az Agile prognózisoknak

Cos'è la gestione dei progetti Agile e come è nata?

A koncepció metodika Agilis è stato coniato per la prima volta nel 2001 ed è stato originariamente manifestato per lo sviluppo di software, ismerős, la mentalità presto decollò e ciò che seguì fu la sua applicabilità in diverse industrie, con i tassi di adozione della metodika Agilis che continuano ad aumentare a különböző iparágakban vezető.

Per entrare nei dettagli su cosa sia Agile, è importante capire che Agile non è solo una metodologia, ma una mentalità che può cambiare il modo in cui i progetti sono gestiti e perepiti. La metodologia Agile richiede un lavoro più efficace ed efficiente e nõusoleku valutazione e la rivalutazione dei processi e del risultato finale.

Használja a visszacsatolást minden érdekelt féltől, agilis módszert az un'ottimizzazione e un'adattabilità costanti, in conformità con l'obiettivo del prodotto/servizio che viene fornito. Allo stesso modo, la gestione dei progetti Agile si concentra su döntési ben informate, che originano dalla collaborazione tra tutti gli stakeholder di un progetto.

Principi chiave della metodologia Agile

Az Agile módszertan enfatizza il miglioramento continuo guidato dal feedback per fornire valore ed è ispirata da 4 principi chiave:

• Individui e interazioni rispetto ai processi e agli strumenti.
  
• Funzionante szoftver rispetto alla documentazione esaustiva.
  
• Collaborazione con il ügyfél rispetto alla goziazione del contratto.
  
• Respondere al cambiamento rispetto al seguire un piano.
  

 

Vantaggi dell'adozione della metodologia Agile per la gestione dei progetti

La gestione dei progetti Agile si è dimostrata altamente efficace e ha aumentato drasticamente il tasso di successo dei progetti. Il Project Management Institute ha publikált kapcsolat nel 2015, che afferma che "le organizzazioni altamente agili hanno risultati di progetto significativamente migliori rispetto ai loro omologhi con bassa agilità".

I loro dati mostrano che la gestione dei progetti Agile può aumentare il tasso di progetti che soddisfano l'intento commerciale del 19%, con un aumento schiacciante del 25% nel number di progetti completati in tempo, e un di 22% nel progetti che sono stati teljes bevezető költségvetést. 

La gestione dei progetti Agile porta in definitiva a una maggiore flexibilità all'interno dei processi, una migliore usezazione delle risorse, un miglioramento nei meccanismi di collaborazione e feedback és una migliore adattabilità complessiva complessiva.

Útvonalak végrehajtása Agile progetti gestione

Sono necessari more passages for the Implementazione di successo della Methodologia Agile.

1. Iniziare definendo un insieme chiaro di obiettivi e obiettivi che il progetto mirerebbe a raggiungere. È fontose che ogni stakeholder del progetto abbia una chiara direzione, in modo che ognuno di loro possa migliorare la propria produttività. Inoltre, è altamente consigliabile prendere in attentionazione i contributi di tutti i fő érdekelt felek progetto prima di formulare e comunicare gli obiettivi.
   
2. In secondo luogo, si dovrebbe idealmente iniziare a lavorare su una linea temporale, a partire dal primo compito nel backlog, fino al completamento di successo previsto del progetto. Dato che l'agilità è l'ispirazione principale, la linea temporale dovrebbe essere più orientata agli obiettivi. Tale linea temporale aiuterebbe a misurare il progresso e apportare modifiche dove necessario.
   
3. Successivamente, si dovrebbe suddividere il progetto in porzioni e Compiti definendo sprint. Questo passage è allineato con lo scopo Principle della gestione dei progetti Agile, oververo il legjobb incrementale and continuo affrontando le discrepanze lungo il percorso.
   
4. La sprint retrospektív è un altro elemento fontose che è alla base della gestione dei progetti Agile e quindi non deve essere ignorato. Qualsiasi possibilità di miglioramento potenziale deve essere identificata alla fine di ogni sprint, per garantire che i processi vengano raffinati con il Completamento di ogni sprint.
   
5. Una volta che un progetto si avvicina al completamento, è fontose assicurarsi che i miglioramenti continui lungo il percorso siano stati messi in atto e che tutti gli stakeholder del progetto siano consapevoli del funzionamento e del progresso del progetto.
   

Quadri di implementation for Agile

Az Agile hatékony módszertan megvalósítása a Scrum, a Kanban, a Lean (LN) és az Extreme Programming (XP) négy használatához.

Scrum

Scrum è il framework agile più comunemente usezato for implementare processi agili nello sviluppo, nella consegna e nel mantenimento dei progetti. Scrum si riferisce all'utilizzo di pratiche iterative e incrementali ed è tutto incentrato sull'utilizzo di brevi iterazioni, note come sprint, per affrontare una quantità di lavoro definita o una parte specifica di un progetto alla volta. Attraverso una struttura integrata di brevi riunioni, la designazione di ruoli e l'utilizzo di strumenti, Scrum porta a una gestione dei progetti più efficace ed efficiente.

Ez a keretrendszer részlegesen alkalmas a progetti complessi orientati ai risultati and desiderosi di soddisfare minden érdekelt fél progetto számára. A La struttura di solito közé tartozik az uno Scrum mester che è responsabile di condurre sprint efficienti che affrontano il problem all'ordine del giorno e di ottenere aggiornamenti sul progresso.

Un proprietario del prodotto definisce la direzione di uno sprint definendo gli obiettivi e mantenendo un „product backlog”, che indica ciò che deve essere raggiunto e consegnato. A csapat tagja vagyok, aki a „termékhátralék” és a „termékhátralék” elemeinek kiválasztásáért felel, és az egyes sprintbe való belépés teljes.

In secuito, vengono raccolti feedback e recensioni verso la fine di ogni sprint, da parte degli stakeholder del progetto e le migliorie vengono internale per gli sprint egymás után. Questo continua fino a quando l'ultimo elemento nel "termékhátralék" non viene completato.

 

Kanban

Kanban è un altro dei alapvető keretrendszert használnak a megvalósításhoz agile módszertan, attraverso la visualizzazione del flusso di lavoro. L'intero framework si Basa su una Kanban board, che hozzájárul a digitalizzazione delle attività e del progresso di un progetto. A La Kanban tábla legegyszerűbb és közösségben vizualizálható 3 módban: Da fare, In corso e Fatto. Una Kanban tábla più complessa potrebbe essere usezata dove necessario.

Ogni attività rappresentata egy egyedülálló Kanban kártya, amely a Kanban tábla 3 különböző változatát érinti. Ez a keretrendszer alapja az aggiornato backlog e sull'esistenza di regole di lavoro in corso (WIP) hatékony definiscono come viene gestito il lavoro, aiutare il team a consegnare.

Következtetések

La gestione dei progetti agili è certamente un approccio utile per migliorare il tasso di successo dei progetti. Sebbene i benefici di questo aproccio siano spesso evidenti durante la durata del progetto e al completamento, è fontose capire che non porterà cambiamenti dall'oggi al domani, ma è piuttosto una mentalità incentrata sul miglioramento unnuoo process, in rendomento connuoo.