Wat is de beste manier om Agile projecten te beheren.

Mi az agilis projektmenedzsment, és mi a helyzet?

A kifejezés agilis módszertan Werd voor het eerst bedacht 2001-ben volt oorspronkelijk bedoeld voor softwareontwikkeling. De mindset sloeg echter al snel aan en werd vervolgens toegepast in verschillende szektoren, waarbij de adoptie van de agilis módszertan blijft stijgen a toonaangevende szektorban.

Om részletesen te treden over wat Agile is, is het belangrijk om te begrijpen dat agile niet alleen een methodologie is, maar een mindset die de manier waarop projecten worden beheerd en waargenomen kan veranderen. De agile methodologie vraagt ​​om effectiever en efficiënter werk en maakt evaluatie en heroverweging van de processen en het eindresultaat lehetséges.

Door feedback van alle belanghebbenden te gebruiken, stimuleert de agile methodologie, konzisztens optimalizáció en aanpassing, in overeenstemming met het doel van het product/dienst dat wordt geleverd. Op dezelfde manier richt Agile projectmanagement zich op weloverwogen beslissingen, die voortkomen uit samenwerking tussen all belanghebbenden van een project.

Kernwaarden van Agile Methodologie

Agile Methodologie benadrukt folytassa a visszajelzést-gedreven verbeteringen om waarde te leveren en is geïnspireerd door 4 kernwaarden:

• Individuen en interaties boven processen en tools.
  
• Werkende szoftver uitgebreide documentatie.
  
• Klannsamenwerking boven contractonderhandelingen.
  
• Reageren op veranderingen boven het volgen van een plan.
  

 

Az Agile Methodologie projektmenedzsment előfizetése

Agilis projektmenedzsment heeft zich zeer effektief bewezen en heeft de Succesratio van projecten drastisch verhoogd. Het Project Management Institute publiceerde 2015-ben een jelentés waarin staat datzeer wendbare organisaties jelentős betere projectresultaten hebben in vergelijking met hun tegenhangers met een lage wendbaarheid".

Uit hun cijfers blijkt dat agile projectmanagement de snelheid van projecten die voldoen aan hun zakelijke intentie met 19% kan verhogen, met een overweldigende toename van 25% in het aantal projecten dat op tijd is voltoeen22% heten XNUMX% projekt, dat binnen het költségvetés voltooid. 

Az agilis projektmenedzsment több rugalmas folyamatot is tartalmaz, középső technológiát, verbetering van samenwerkings-en feedbackmechanismen en over het algemeen több aanpasbaarheid van elk projektet.

Állítsa be az Agile Project Management alkalmazást

Er zijn meerdere stappen nodig voor de succesvolle implementatie van Agile methodologie.

1. Begin met het uiteenzetten van een duidelijke set doelstellingen en doelen die het project zou moeten bereiken. Het is belangrijk dat elke belanghebbende in het project een duidelijk gevoel van richting heeft, zodat elk van hen hun productiviteit kan verbeteren. Bovendien wordt het sterk aanbevolen om input van alle belangrijke belanghebbenden van het project te nemen voordat de doelstellingen worden geformuleerd en gecommuniceerd.
   
2. Ten tweede moet je idealiter beginnen met werken aan een tijdlijn, beginnend bij de allereerste taak in de backlog, eindigend bij de verwachte succesvolle voltooiing van het projekt. Gezien de wendbaarheid de belangrijkste inspiratie is, moet de tijdlijn meer doelgericht zijn. Zo'n tijdlijn zou helpen om de voortgang te meten en waar nodig aanpassingen te maken.
   
3. Vervolgens moet je het project in delen en take opdelen door sprints te definiëren. Deze stap is in lijn met het kerndoel van agile projectmanagement, namelijk incrementele en folytassa verbetering terwijl disrepanties onderweg worden aangepakt.
   
4. De sprint retrospektív is een ander belangrijk element dat aan de basic staat van agilis projektmenedzsment en mag daarom niet worden genegeerd. Elke mogelijke ruimte voor verbetering moet aan het einde van elke sprint worden geïdentificeerd om ervoor te zorgen dat de processen worden verfijnd met de voltooiing van elke sprint.
   
5. Zodra een project bijna is voltooid, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat folytassa verbeteringen onderweg zijn doorgevoerd en dat alle belanghebbenden van het project op de hoogte zijn van de werking en voortgang van het projekt.
   

Implementatiekaders voor Agile

Az Agile módszertan hatékony megvalósítása a Scrum, Kanban, Lean (LN) és Extreme Programming (XP) zónákban.

Scrum

A Scrum a leghatékonyabb agilis keretrendszer, amely végrehajtja az agile folyamatot, amely lehetővé teszi a projekten való részvételt. Scrum verwijst naar het gebruik van iteratieve en incrementele praktijken en gaat helemaal over het gebruik van korte iteraties, bekend als sprints, om een ​​bepaalde hoeveelheid werk of een specifiek deel van een project tegelijk aan te pakkenijk. Door middel van een geïntegreerde structuur van korte vergaderingen, de benoeming van rollen en het gebruik van tools, leidt scrum tot Effectiever en efficiënter projectmanagement.

Ez a keretrendszer zeer geschikt voor complexe projecten die resultaatgericht zijn en all belanghebbenden van het project willen bedienen. De structuur omvat meestal een Scrum mester die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van efficiënte sprints die het problem op de agenda aanpakken en voor het krijgen van updates over de voortgang.

Een product owner stelt de richting voor een sprint door de doelen te definiëren en een „termék hátralék” bij te houden, waarin staat wat er moet worden bereikt en geleverd. Teamleden zijn verantwoordelijk voor het Selecteren van items uit de "product backlog" en voor de uitvoering van het werk, dat binnen één sprint moet worden voltooid.

Vervolgens worden feedback en beoordelingen verzameld aan het einde van elke sprint, van belanghebbenden van het project en worden de verbeteringen opgenomen voor de komende sprints. A 'termékhátralék'-ban lévő tétel voltooid.

 

Kanban

A Kanban több olyan keretrendszer, amely az agile módszert alkalmazza, amely a munkafolyamat megjelenítéséhez kapcsolódik. Het hele framework is gebouwd rond een Kanban-bord, dat digitale visualisatie van de taken en voortgang van een project mogelijk maakt. Legnagyobb alap és nagyobb Kanban-bord vizualizációs munkafolyamat 3 lépésben: Teendő, Folyamatban és Kész. Indien nodig kan ook een complexer Kanban-bord worden gebruikt.

Elke taak wordt vertegenwoordigd door een enkele Kanban-kaart, die door de 3 stappen op het Kanban-bord wordt verplaatst. Dit framework vertrouwt ook op de aanwezigheid van een bijgewerkte backlog en het bestaan ​​van efficiënte Work in progress (WIP) regels die bepalen hoe het werk wordt afgehandeld, om het team te helpen leveren.

Következtetés

Agilis projektmenedzsment is zeker een nuttige aanpak om het succespercentage van projecten te verbeteren. Hoewel de voordelen van deze aanpak vaak gedurende de looptijd van het project en bij de voltooiing duidelijk zijn, is het belangrijk om te beseffen dat het geen veranderingen van de ene op de andere dag zal brengen, maareen mindset is op de andere dag zal brengen, maareen mindset verbetering, waardoor het een doorlopend proces is.