Mikä on paras tapa hallita ketteriä projekteja

Mikä on ketterä projektinhallinta ja miten se sai alkunsa?

Ketterän menetelmän käsite keksittiin ensimmäisen kerran 2001-ben ja se ilmeni alun perin ohjelmistokehityksessä. Still ajattelutapa levisi nopeasti ja sen soveltuvuus laajeni useille eri aloille, kun ketterän menetelmän käyttöaste jatkoi kasvuaan johtavilla aloilla.

Perehtyessämme siihen, mitä ketterä tarkoittaa, on tärkeää ymmärtää, että ketterä ei ole ajassa, vaan se on ttelutapa, joka voi muuttaa projektien hallintaa ja käsitystä niistä. Ketterä menetelmä vaatii tehokkaampaa ja tehokas työskentelyä ja mahdollistaa prosessien ja lopputuloksen arvioinnin ja uudelleenarvioinnin.

tuki palautetta kaikilta sidosryhmiltä, ​​ketterä menetelmän jatkuvaa optimointia ja sopeutumista tuotteen/palvelun tavoitteen mukaisesti. Samoin ketterä projektinhallinta keskittyy hyvin perusteltuihin ratkaistavaksi, jotka perustuvat projektin kaikkien sidosryhmien yhteistyöhön.

Ketterän menetelmän keskeiset arvot

Ketterä menetelmän jatkuvaa palautteeseen perustuvaa parantamista arvon tuotteeseen ja se on käytettävän arvoon:

• Yksilöt ja vuorovaikutus prosessien ja työkalujen ohjelmisto.
• Toimiva szoftver átfogón dokumentációs program.
• Asiakassopimusneuvottelujen projekt.
• Muutoksiinnti terven követmisen program.

Ketterän menetelmän hyödyt projektinhallinnassa

Ketterä projektinhallinta on vaihtoehtonut erittäin hatékony ja se on mindennnyt projektien onnistumisprocentiát. Projektinstituuti julkaisi raportin vuonna 2015, jossa todetaan, hogy "erittäin ketterillä szervezeti egységet az összes jobboldali projektinhallinta kimutatható ketteriin szervezetihin".

Heidän ketterä projektinhallinta voi lisätä projektien toimien asettamisen prosenttiosuuksia 19%:lla, aikataulussa valmistuneiden projektien määrää ylivoimaisesti 25%:lla ja budjetissa valmistuneiden projektin määritys 22%:lla.

Ketterä projektinhallinta johtaa suurempaan uuteen prosesseissa, parempaan resurssien käyttöön, parannettuun yhteistyöhön ja palautemekanismeihin sekä yleiseen parempaan sopeutumiskykyyn missä tahansa projektissa.

Ketterän projektinhallinnan toteuttamisen vaiheet

Ketterän menetelmän onnistuneeseen toteuttamiseen tarvitaan useita vaiheita.

1. Aloita ennakolta saava 2005/2006 (2) 2008. december 30. mindenn projektin sidosryhmän on selvillä suunnasta, hogy ő javítsa tuottavuuttaan. On tärkeää ottaa huomioon kaikkien projektien keskisten sidosryhmien näkemykseten muotoilua ja viestintää.
2. To sinun tulee aloittaa työskentely aikatauluiseksi, joka alkaa ensimmäisestä tehtävästä backlogissa ja päättyy odotettuun onnistuneeseen projektin valmistumiseen. Koska joustavuus on pääasiallinen inspiraatio, aikataulun tulisi olla enemmän tavoitteisiin perustuvia. suuntaa au mittaamaan edistymistä ja tarvittavia muutoksia.
3. Seuraavaksi sinun tulee jakaa projekti osiin ja tehtäväin määrittelemällä sprintit. Tämä vaihe on linjassa ketterän projektinhallinnan ydintarkoituksen kanssa, eli inkrementaalinen ja jatkuva parantaminen samalla kun käsitellään poikkeamia matkan varrella.
4. Sprintin retrospektiivi a legfontosabb elem, amely a ketterän projektinhallinnan alapítható, és nem is kell lemondani. jokaisenn sprintin lopussa on tunnistettava mahdolliset parannusmahdollisuudet, jotta prosessit saadaan hiottua jokaisen sprintin valmistuttua.
5. Kun projektek folynak a végére, a fontos, hogy folyamatosan haladjanak előre, és változtassák meg a szükséges lépéseket, és minden projektet kapcsolódjanak ki a projekten belül.

Ketterän végrehajtuksen kereteket

Ketterän eljárást kell végrehajtani, például Scrum, Kanban, Lean (LN) és Extreme Programming (XP) és használata.

Scrum

Scrum on yleisin käytetty ketterä kehys työskentelyn toteuttamiseen, toimittamiseen ja ylläpitämiseen projekteissa. Scrum inkrementaalisten és inkrementaalisten gyakorlatjen haszná- ra és haszná- lására lyhyitä iterita, tulva sprinteiksi, mään määrä hanketta tai konkreettista osaamista projektista minden alkalommal. Lyhyiden kokousten, roolien määrittämisen ja työkalujen käytön integroidun rakenteen avulla scrum johtaa tehokkaampaan ja tehokkaampaan projektinhallintaan.

Tämä kehys sopii hyvin monimutkaisiin projekteihin, jotka ovat tuloksiin keskittyviä ja palvella kaikkia projektin sidosryhmiä. Rakenne tartalmazza általában Scrum Masterin, joka vastaa ratkaisesta sprinteistä, jotka käsittelevät asialistalla olevana ongelmaa ja saa päivityksiä edistymisestä.

Tuotteen omistajan suunnan suunnan sprintille määrittämällä tavoitteet ja ylläpitämällä "tuotejonon", joka määrittelee mitä pitää saavuttaa ja hankkia. Tiimin taget kellet 'tuotejonosta', joka on välttämätöntä ja työn suorittamisesta, joka on tarkoitus saada valmiiksi yhdessä sprintissä.

palautetta ja arvioita kerätään sitten jokaisen sprintin lopussa projektin sidosryhmiltä ja parannukset tulevata sprinttejä varten. Tämä jatkuu, kun 'tuotejonon' viimeinen kohde on valmis.

 

Kanban

Kanban on toinen johtavista kehyksestä, jota käytetään ketterän metodológus käytön työnkulun visualisoinnin kautta. Koko kehys Kanban-tauluun, joka mahdollistaa projektin tehtävien ja edistyksen digitálisisen visualisoinnin. Yksinkertaisin ja yleisimmin käytetty Kanban-taulu visualisoi työnkulun kolmessa numerossa: Tekemättä, Työn alla ja Valmis. Tarvittaessa használhatja a monimutkaisempaa Kanban-taulua.

Jokainen tehtävä edustetaan, Kanban-kortilla siirretään Kanban-taulun jokaisessa vaiheessaen läpi. Ez a kehys myös päivitetyn "backlogin" létezik, és fejleszteni kell a munkamenet etenemis fennálló állapotát, amely definiálhatja, milyen munkája, apuakseenä tiimi toimittamaan.

Következtetés

Ketterä projektinhallinta on hyödyllinen tavalla projektien onnistumisasteen parantamiseen. milloin tämän lähestymistavan hyödyt ovat nähtävissä nähtävissä koko projektin keston ajan ja sen valmistuttua, on tärkeää, hogy megértse, hogy se yömuutos yli, vaan se on jatkuva parantamiseen keskittyä ajattelutapa, mikä tekee siitä jatkuvan prosessin.