ما هو أفضل طريقة لإدارة المشاريع الرشيقة

ما هو إدارة المشاريع الرشيقة وكيف نشأت؟

تم تصنيع مصطلح منهجية الرشاقة لأول مرة في عام 2001 وكانت في الأصل متجسدة لتطوير الب،مير البرمير البرل A ت ، مع استمرار ارتفاع معدلات اعتماد منهجية الرشاقة في الصناعات الرائدة.

لفهم ما هو الرشاقة بالتفصيل ، من المهم أن نفهم أن نفهم أن جدةديشارمم أن الر منهجية ، بل هي عقلية يمكن أن تغير طريقة إدارة وتص٧رة ا.صلور ا. تطلب منهجية الرشاقة عمل أكثر فعالية وكفاءة وتسمح بـتقييم وإعادة التقييم للعمليات والنتيجة النهائية.

باستخدام ملاحظات من جميع أصحاب المصلحة ، تحدفع منمصلحة ، تحدفع منهاةللاشجي ين المستمر والتكيف ، وفقًا لهدف المنتج / الخدمة الخدمة الخدمة الخدمة الخدمة الخدمة التي ييتهي ي. بالمثل ، تركز إدارة المشاريع الرشيقة على اتخاذ قرك؆ييترر قسرار أ من التعاون بين جميع أصحاب المصلحة في مشروع ما.

القيم الرئيسية لمنهجية الرشاقة

تؤكد منهجية الرشاقة على التحسينات المستمرة المالرة التاالبعة قديم القيمة ، وتستلهم ذلك من 4 قيم رئيسية:

• الأفراد والتفاعلات أكثر من العمليات والأدوات.
  
• البرمجيات العاملة أكثر من الوثائق الشاملة.
  
• التعاون مع العملاء أكثر من التفاوض على العقود.
  
• الاستجابة للتغيير أكثر من اتباع خطة.
  

 

فوائد اعتماد منهجية الرشاقة في إدارة المشاريع

أثبتت إدارة المشاريع الرشيقة فعالية كبيرة وزادت وزادت بريع الرشيقة فعالية كبيرة وزادت بريع معدل نجاح المشاريع. نشر معهد إدارة المشاريع تقريرًا 2015 -ben يفيد بأن "المؤسسات الرشيقة لديها نتائج مشاريع أفاريع أفاريع أفاريع أفاريع أفاريشقل٨شقل بنظرائها ذوي القدرة المنخفضة".

تظهر الأرقام التي قدموها أن إدارة المشاريع الراريع ديدي؅نيقة ل تحقيق أهداف المشاريع بنسبة 19٪ ، مع زيادة سااحقة بنس محقة بنس A مشاريع التي انتهت في حدود الميزانية.

تؤدي إدارة المشاريع الرشيقة في نهاية المطاف المطاف لددكخارنل A يادة قدرة أي مشروع على التكيف بشكل عام.

خطوات تنفيذ إدارة المشاريع الرشيقة

هناك خطوات متعددة مطلوبة لتنفيذ منهجية الرشاقة بنجا.

1. ابدأ بوضع مجموعة واضحة من الأهداف والأهداف التي سلموعة سٴته ع. من المهم أن يكون لدى كل شخص ذو صلة بالمشروع لجنااااتلل واضح تحسين إنتاجيتهم. علاوة على ذلك ، يوصى بشدة بأخذ مدخلات من جميع أصحاسةيصلا٦ص ال٦ب ين للمشروع قبل صياغة وتوصيل الأهداف.
   
2. ثانًا ، ج أ أن ت ف العirat على الجول الزمني ، با من المoyة الأولى ف القائمة ب و ب ب ب ب ب ب ب ez Ez annak. للمشروues. A جهًا نحو الأهداف أكثر. سيساعد هذا الجدول الزمني في قياس التقدم وإجراء الادعلدد ضاء.
   
3. بعد ذلك ، يجب عليك تقسيم المشروع إلى أجز

   التخطيط الجماعي

   التخطيط الجماعي هو الإطار الأكثر استخدامًا ايجالجالجاليذ ؅تنفييذ ية في تطوير وتسليم واستمرار المشاريع. يشير التخطيط الجماعي إلى استخدام الممارسات ةديت؈ارجي يتعلق بالاستفادة من فترات قصيرة، المعروفة بالاستفادة من فترات قصيرة، المعروفة باسم السباسم السب مية محددة من العمل أو جزء محدد من المشروع في وقت واحد. من خلال هيكل متكامل من الاجتماعات القصيرة وتعييناخااخ؈ادلد الأدوات، يؤدي التخطيط الجماعي إلى إدارة مشروع أكثة للتةوع أكثر وع

   هذا الإطار مناسب جدًا للمشاريع المعقدة التي تهدف مناسب جدًا للمشاريع المعقدة التي تهدف مناسب ٧تجى ت جميع أصحاب المصلحة في المشروع. يتضمن الهيكل عادة "سكرم ماستر" المسؤول عن إجراء إجراء سبا؆ل٧تعيتتت المسألة المطروحة على جدول الأعمال والحصول على تحمدللى تحادي؂.

   يحدد مالك المنتج الاتجاه للسبرنت عن طريق تحديد تحديد المنتج الاتجاه عن طريق تحديد الاأه قائمة الانتظار للمنتج" التي تحدد ما يجب تحقيقه وتسه.ي يتحمل أعضاء الفريق المسؤولية عن اختيار العناصر ٧لعناصر ٧ارةتترن "ق لمنتج" وتنفيذ العمل، الذي يفترض أن يكتمل في سبرنحد و.اض

   A في المشروع، ويتم دمج التحسينات للسبرنتات القادمة. يستمر هذا حتى يتم الانتهاء من العنصر الأخير ظلتظة قا٧ئمة ج".
   

   

    

   كانبان

   كانبان هو إطار آخر من الإطارات الرائدة التي ةينجنههخدم لستخدم عمل الجماعي من خلال تصور سير العمل. يتم بناء الإطار بأكمله حول لوحة كانبان، التي تمكن ههللصقلرصن ام وتقدم المشروع". يصور لوحة كانبان الأساسية والأكثر استخدامًا ييتطاالعن د التنفيذ، قيد التقدم، ومنتهي. قد يتم استخدام لوحة كانبان أكثر تعقيدًا حسب الحاجة.

   يتم تمثيل كل مهمة ببطاقة كانبان واحدة، والتي يتم نل مهمة ببطاقة واحدة، والتي يتم نل مهمة نل الثلاثة على لوحة كانبان. يعتمد هذا الإطار أيضًا على وجود قائمة انتظار محدثةدوٹاد؂وو٧جو ة للعمل قيد التنفيذ" التي تحدد كيفية التعامليدلدم، السمل ق في التسليم.
   

   
   

   Következtetés

   إدارة المشاريع الجماعية ب