Πώς το Growth Made Easy szoftver δημιουργεί ένα εργαλείο διαχείρισης πόρισης πόρισης πόρισης το

Γιατί χρειαζόμασταν ένα εργαλείο;

Πριν από την Agile Διαχείριση Πόρων, δεν χρησιμοποιούσαμε κανένα εργαλείο για τη διαχεόσσρχείρ. Γιατί; Για εμάς, το hagyományos σύστημα Διαχείρισης Πόρων ήταν πολύ λεπτομερές További információ η λεπτομερή διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.

Για τον λόγο αυτό, στην εταιρεία μας, κάθε ομάδα διαχειριζόταν το φορτίο εργασίας της ατομικά. Αυτό λειτουργούσε όταν ήμασταν 50 ή 60 άτομα, αλλά μετά άνεται ο αριθμός των μελών των ομάδων, ο αριμκρρτεξν ών αυξανόταν κάθε μέρα και συνειδητοποιήσαμε ότι χρειαζόμασταν απεγνωσμένα ένα εργαλείο. Ήταν ο CEO μας, ο Filip Morávek, που αναγνώρισε αυτήν την εσωτερική οέβη στην ιδέα ενός εργαλείου Agile Διαχείρισης Πόρων.

Οι προσδοκίες ήταν υψηλές

Μέσω της ανάπτυξης του εργαλείου Agile Διαχείρισης Πόρισης Πόρισης Πόρισης Πόροω ισκόταν στο ρόλο του Πελάτη, συνεργαζόμενος στενά μετνά τυξης και τον Terméktulajdonos μας, τον Jan Pavera. Ήμασταν ακριβώς σε θέση να καθορίσουμε τι θέλαμε γαυώς είο:

• Διαχείριση Πόρων σε παγκόσμιο επίπεδο
• Ένας σαφής επισκόπηση της κατανομής πόρων σε έργα
• Ένας μόνο πίνακας για όλα τα έργα που σχετίζονται μεϷται μερ προϊόντων και την κυκλοφορία προϊόντων
• Να χρησιμοποιείται κυρίως από PMs και ηγέτες ομάδων ομάδων α΅Ͽυν υγκεκριμένες εργασίες σε μέλη της ομάδας
• Προβολή μέλους της ομάδας
• Προσφορά Χάρτη Οδού και Σχεδιασμού Πορτοφολίου γιαPMsMOs, PPM
• Να είναι δυνατή η παράλληλη εργασία σε διάφορα έρεγα ( τη ΔΠ όπου μπορείτε να δείτε μόνο ποιες εργασίες ενκτεεκτε

Έτοιμοι να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις

Για να δημιουργήσουμε ένα επιτυχημένο εργαλείο όγαλείο όχι σωτερικές ομάδες της Easy Software, αλλά και για οποιαδήποτιαελοτη άλλο αζόμασταν να ανταποκριθούμε σε κρίσιμες απαιτήσεις:

• Εύκολο και οπτικό
• Χωρίς εμπόδια ή απαιτούμενες άδειες
• Επικέντρωση στο πεδίο εφαρμογής και το χρόνο - έχετίθετκετίε További információ ορείτε εντός του χρονικού πλαισίου
• Δυνατότητα προσθήκης ατόμων σε ένα έργο με βάση τεςητϴεςητιξα
• Δυνατότητα προσθήκης ατό

  2. Ρυθμίσεις

  Στο πρώτο βήμα, καθορίστηκε μια λεπτομερής δομή των έργων μαζί με όλους τους τύπους φίλτρων, προβολών και μετρρ. Ήταν επίσης κρίσιμο για εμάς να καθορίσουμοοςτυυρο ων, το οποίο γίνεται μέσω της Διαχείρισης > Κατηγορίες.

  Ένα από τα αιτήματά μας ήταν να δημιουργήσουμε ομάδες βάσει των δεξιοτήτωη και τημηκαι έσης των μελών της ομάδας. Έτσι, πρώτα καθορίσαμε τις δεξιότητες στην ΔιαρηίηΚσχείίρε , a αι και ως δεξιότητες στο προφίλ του χρήστη. Χάρη σε αυτό, μπορούσαμε να δημιουργήσουμε μερ΂μγορά ώπους με διάφορες δεξιότητες και επίπεδα αριθμητική.

  Αυτό έγινε πρώτα για την scrum ομάδα μας, την "Πράσινη ομ".άδ Αφού ήμασταν ικανοποιημένοι με την εφαρμογή, τις είθϸ λειτουργικότητα, το εισαγάγαμε και σε άλλες scrum ομάδες. Αυτήν τη στιγμή, τέσσερις scrum ομάδες, καθώς και ο terméktulajdonos και ο PMO μας, χρησιμε΍οοοgi εργά καθημερινά. Η ομάδα μάρκετινγκ μας εντάχθηκε επίσης καλοππείμοχρησιμος σματικά το εργαλείο μας για τον προγραμματισμό έργω.

  Και τα αποτελέσματα;

  Η εφαρμογή του Agile Resource Management μας έφερε:

  • Παγκόσμια επισκόπηση της κατανομής πόρων
  • Καθαρή επισ