Pronto for Queste 7 projektmenedzsment tendencia 2023-ban?

1. Gestione di team completamente Remoti

Lavorare da Remoto non è una nuova tendenza, ma sicuramente rimarrà con noi final 2023 - anche i grandi team stanno passando al 100% remoto. Per la gestione, ciò significa pianificazione aggiuntiva e assicurarsi che tutti siano sincronizzati.

Gyere felkészülni:

• Használja a létrehozott eszközöket a csapat szinkronizálásához. Strumenti gyere az Easy Redmine - una soluzione di alto livello per il PM Remoto.
• Ascoltare le esigenze del proprio team. Chiedere a ciascun individuo come preferisce lavorare, cosa funziona per lui e cosa no.
• Confidare nei propri team, li motiverà. Non essere un mikro-menedzser.

Vuoi saperne di più su come mantenere la produttività per i lavoratori remoti? Leggi di più qui.

Vuoi saperne di più su come gestire in your team in remoto? Leggi di più qui.

2. Approccio ibrido alla gestione dei progetti

Vorremmo che ci fosse un approccio di gestione dei progetti che funzionasse per tutti i progetti ei team, ma non è così. Oggi, i projektmenedzser, devono essere flesibili képes rá scegliere la migliore metodologia. Per selezionare quella giusta, dovranno attentionare la quantità di lavoro, le caratteristiche e le risorse, tenendo presente che non c'è bisogno di attenersi a una sola metodologia di gestione dei progetti. Ma pinty l'approccio funziona e dà i risultati giusti, non importa quale si scelga.

Gyere felkészülni:

• Sii analitico. Sei sicuro che la metodika di gestione dei progetti in uso sia davvero adatta al tuo progetto?
• Conosci le esigenze di tutti i membri del team e datata il your approccio agile di conseguenza.
• Sii flexibile e audace. Adja meg az agilis alkalmazást a csapat minden tagjának tagja.
• Chiedi consiglio. Se senti di aver bisogno di aiuto, non essere timido e trova un mentore esperto che ti aiuterà con la personalizzazione.
• Trasmetti le tue conoscenze agile and altri team, come i team Ops e altri, che possono imparare e trarne beneficio.
• Pensa semper alla consegna di successo. Questo è l'obiettivo principale, non importa se ci arrivi usando l'agile, il non-agile o una combinazione di entrambi.

"Az Easy Software alkalmazásban combiamo i metodi, például, nello sviluppo del nostro sito web. Poiché lavoriamo con un'agenzia di software esterna che lavora in modo agile e ha le caratteristiche di un team scrum, ma è anche vincolata da un budget mensile e da un contratto SLA, abbiamo trovato un modo per lavorare con milestone e un program, ma rispondiamo comunque in modo agile. Stabiliamo una lista di richieste ogni mese che hanno una stima delle ore di lavoro, e poi nella revisione settimanale, adattiamo il piano e le priorità in base ai output. Minden rendben consegniamo le migliorie più preziose per quel mese, mantenendoci nei limiti delle risorse."

Jan Pavera, terméktulajdonos, Easy Software

3. Soluzioni avanzate di gestione progetti

Per ottenere un progetto ad alte prestazioni, hai bisogno di strumenti di gestione progetti efficaci. Gli strumenti avansati ti aiuteranno a pianificare, programre, comunicare, e soprattutto, consegnare con successo. Come influenzeranno esattamente gli strumenti avansati le fasi del tuo progetto?

Pianificazione del progetto - Utilizza i dati dei progetti passati a legjobb pianificazione.

Zongora és tempó figyelése - Monitora il tempo impiegato per le attività e gestisce riunioni programte, scadenze, milestone e altro ancora.

Monitoraggio del progresso - Monitora il progresso dei progetti e ti aiuta a capire se hai bisogno di più risorse.

Kommunikáció és együttműködés - Ez a kulcsfontosságú információ a csapatnak, az ügyfeleknek és az érdekelt feleknek a hozzájárulása.

Költségvetés és scadenze - Rende legkönnyebben konsegnare intro il budget gazdag.

Gyere felkészülni:

• Ottieni uno strumento unico che ti offre tutto ciò di cui hai bisogno per la gestione del to progetto - dalla pianificazione efecte del progetto, alla pianificazione, all monitoraggio del tempo, all collaborazione fluida e al monitoraggio del progresso. Az Easy Redmine minden kérést kínál.
• Impara il pù possibile sul your strumento for usezarlo al massimo delle sue potenzialità. Con Easy Redmine puoi imparare tutto ciò che c'è da sapere tramite il nostro Formációs Központ.

4. Ottimizzazione e produttività

È arrivato il momento dei csapat più piccoli ed efficaci. Az én csapatom 20 főből áll most, 8 éves egyéni csapat. A nagy csoportok koordinációja a legkiválóbb csapat irányítása alatt ea hasznoszare il loro tempo in modo efficiente. Ma nem aggódik! Non dovrebbe significare che tutti lavoreranno di più, si tratta di sfruttare al massimo ogni singolo passo utilizzando strumenti che ti aiutano a farlo.

Gyere felkészülni:

• Sbarazzati delle distrazioni del team. Chiediti se tutte le riunioni programte sono davvero necessarie. In caso contrario, pensa di renderle pù brevied effecti in modo che i team possano concentrarsi sulle loro attività.
• Pensa alla dinamica del team. Mennyire jó a csapat tagja? Cerca un team Piccolo e ad alte Prestazioni.
• Lavora construmenti intelligens di gestione progetti che ti aiuteranno ad essere leghatékonyabb.

"Presso Easy Software, per legjobb l'efficacia delle riunioni regolari, teniamo workshop in cui l'intero team chiarisce lo scopo della riunione, ciò che vogliono ottenere e come arrivarci. Ad esempio, abbiamo ridotto la revisione sprint da oltre 45 perc 30 perc abbiamo capito collettivamente che stavamo solo raccogliendo feedback qui e che questo non era uno spazio in cui cercavamo soluzioni. Raccomando di fare questa revisione delle riunioni regolarmente in ogni azienda, per esempio, identificare quali riunioni non offrono più valore e stanno solo prendendo tempo, o per far capire a ciascun membro del team perché sta spendendo tempo in un determinato luogo."

Anita Bubeníčková, Agile Master, Easy Software

5. AI e Automatione

A folyamatok di molte industrie sono già automatizzati - ora l'AI sta lentamente ma sicuramente aiutando anche i projektmenedzser. A L'obiettivo használja ezt a technológiát gyors ütemben, a leghatékonyabb és a legjobb döntéshozatalt. In cosa ci aiuteranno l'AI e l'automazione?

Automatione delle attività - alcune attività come l'inserimento e l'analisi dei dati saranno svolte dall'AI per risparmiare tempo. 

Assegnazione delle risorse - l'AI può ottimizzare l'assegnazione delle risorse per aiutarti a completare i progetti in modo efficace e puntuale.

Analisi predittiva - l'AI analizzerà i dati e prevederà i rischi e le sfide dei progetti.

Döntés támogatás - analizzando i dati e fornendo raccomandazioni, l'AI può aiutare i projekt manager a prendere Decisioni. 

Gyere felkészülni: 

• Dai una possibilità alla technologia e non avere paura di sperimentare con essa.
• Investi nello sviluppo di kompetencia che mancano all'AI, jön a vezetés, az érzelmi intelligencia, a személyes kommunikáció (konflikti megoldás, konszenzus és meggyőzés) és a problémák kreatív megoldása.
• Impara ad uszare l'automazione della pianificazione o della visualizzazione dei data per complited komplikációk.

6. Cambiamenti nell'Ufficio di Gestione dei Progetti

a strumenti semper più intelligenti e l'automazione al lavoro, l'Ufficio di Gestione dei Progetti potrebbe subire alcuni cambiamenti. Molte organizzazioni stanno adottando metodi agili és Uffici di Gestione dei Progetti devono supportarli és facilitarli. Alcune previsioni indicano che l'Ufficio di Gestione dei Progetti si sposterà dalla definizione di team e risorse e dovrà concentrarsi su una pianificazione più stratégiai.

Sembra che dovranno cominciare a concentrarsi di più sulle domande "gyere", come: come ottimizzare i processi, come lanciare un nuovo progetto in tempo ecc.

Gyere felkészülni: 

• Chiediti come puoi ottimizzare i processi del your team. Scopri le aree deboli dell'organizzazione e lavora per migliorarle.
• Perché non essere un passo avanti e cominciare già a operare stratégamente all'interno dell'Ufficio di Gestione dei Progetti?

"Grazie al tracciamento trasparente dei progetti, alla struttura e ai processi stabiliti e alla segnalazione unificata direttamente in Easy Project, non sprechiamo tempo in riunioni dell'Ufficio di Gestione dei Progetti con aggiornamenti di stato inutili e lunghi e possiamo dedicare il tempo risparmiato principalmente a progetti che non procedono secondo i piani. Possiamo guardarli stratégamente e ottimizzare il loro progresso in modo da gestirli con successo. E sui progetti che procedono secondo i piani, festeggiamo ancora di più per il loro completamento".

Jan Řeřicha, a Progetti tisztségviselője, Easy Software

7. Enfasi sulle Competenze Soft e sull'EQ

Con l'AI e l'automazione che si occupano ora della parte "tecnica", i projektmenedzser érzelmileg intelligens saranno più valorizzati che mai. Risoluzione dei conflitti, influenza sui membri del team, kommunikációs hatékonyság, leadership e processi di coordinamento con gli stakeholder - ci sono molte cose che l'AI non può fare e queste saranno molto fontosi nei prossimi anni. Ecco perché fontos lavorare e sviluppare le tue kompetencia soft.

Gyere felkészülni: 

• Fai semper del tempo per investire nelle relazioni. Fai sapere al tuo team che apprezzi il loro lavoro e le loro vélemény. 
• Sii osservatore, ascolta gli altri e se vedi che c'è un conflitto, parla di esso invece di trascurarlo.
• Lavora sulle tue kompetencia di comunicazione ed empatia.

következtetés

Amint látod, le tecnologie stanno apportando molti cambiamenti alla gestione dei progetti. Gli approcci tradizionali non sono più i più efficaci e l'automazione sta diventando una parte quuotidiana delle nostre giornate lavorative. Se vogliamo raggiungere il successo, dobbiamo prima adattarci - leggendo questo, sei già sulla buona strada!