أكثر الأخطاء الشائعة عند بدء مشروع جديد
فكر في المشاكل التي كان عليك التعامل معها أثناء إرار أثناء إرار. هل توافق على أن بعض هذه المشاكل كانت تتعلق بالمرالةةة؟ألة بعض هذه المشاكل كانت تتعلق بالمرالة إذا كان الأمر كذلك - وإذا كنت على وشك البدء في الع٧لرالل شالل على لي - فلتكن هذه النصائح المجربة والممكنة هي دليلك هي دليلك للردجيلك لبشء يقة الصحيحة.
لماذا يقوم مديرو المشاريع والفرق بتقدير مرحلة ال٧بدء مرحلة المشاريع ل غير صحيح؟
ليس أن مديرو المشاريع كسولون أو غير ثابتين. (نعم، يمكن أن يحدث ذلك أيضًا ولكننا نعتقد أنك لا؋ىعاأنى رئيسيًا.) الأمر هو أن معظم مديري المشاريع يعارون يعانون الة ف "٧لة وع إلى آخر". إذا لم يكن لديك وقت لإغلاق "الباب العقلي" وراء مللهٰشاء المشاء المشرو و بينما أنت بالفعل تحت ضغط لبدء مشروع آخر، فمن المحجن المحجن المحجن المحج و على الأقل ترتكب أخطاء وتتخذ قرارات سيئة. لذلك، A تجهيز ثم استمر خطوة بخطوة وفقًا لنصائحنا.
"افضل أن تأخذ يومًا أو يومين إضافيين للبدء في
مشروع جديد - حتى تتمكن من تبنيه
عمليًا وعقليًا."
قبل بدء المباراة
هناك بعض الأعمال التي يجب القيام بها قبل أن تعلن أن تعلن أيد ميال عن ك. أولاً وقبل كل شيء، ابدأ بـ التحدث مع عميلك وأصحاب المصلحة حول المواضيع المذكورة أدناه. أنشئ خريطة ذهنية جديدة لتدوين جميع المعلومات والملاحظات والأفكار في ك،، ي هيكل قيينل لديك جميعها في مكان واحد وهو أمر ضروري لتقييمها لااح.ق
- ماذا يحدث إذا لم يحدث هذا المشروع؟
بالتأكيد، يمكنك أن تسأل بأدب أكثر: "ما هو الغرض من المض من المض" ولكنك تحتاج إلى المزيد - لدفع عميلك للتفكير بعمق حلر الق٫ر المزيد الغرض من المشروع. لذلك، "كيف يساعد هذا المشروع في جعل استراتيجيتك ناج"حةة هو سؤال أفضل بكثير. ستفاجأ من مدى تغيير مثل هذه الأسئلة للملخص نفسه فيةسه في افسه في افسه في افسه هذه الأسئلة للملخص نفسه في افسه مدى تغيير مثل هذه الأسئلة للملخص من
- قصة حقيقية: اتصلت شركة منتجات الألبان بوكالة إعلانات لتييديم حنتقديم حنتقديم حمل لزيادة المبيعات. بعد سلسلة من الأسئلة العميقة من الوكالة وحدة جلسارةتااارتتسور ت لنهج بأكمله للطلب. لم يكن المشكلة في نقص الإعلانات ولكن في أكواب الزباج الزباد الزباد كانت كمية الطعام كبيرة جدًا للأطفال، لذلك لم ينهوا دم ينهوا ج أزعج الآباء والأمهات لأنهم اضطروا للتخلص من البقايا. لذا، كان أول شيء يجب فعله هو تغيير تغليف ا٭منتجاالاللاجالاام؆ ى حجم أصغر. بمجرد أن وافق العميل على هذا التغيير، حان الوقت الوقت لافق ةلقت لاإنش تعبر عن الحجم الأكثر عملية للمنتج.
- كم من المال لدينا للمشروع؟
مرة أخرى، لا يتعلق الأمر فقط بالمبلغ نفسه. حاول معرفة ما إذا كان هناك بعض الموارد الإضافية (فلضافية) خاص) أو ما إذا كان الميزانية ثابتة. لا تخف مد الدفع، حصص من المبيعات الإضافية، إلخ. ستقدر الإجابات عندما يسألك أصحاب المصلحة عن هيكل تفكيك التكاليف وتدفق النقدية لمشروعك الجديد.
- متى يجب تسليم المشروع؟
حاول أن تحصل من عميلك على أكبر قدر ممكن من الدقة. "في أكتوبر" ليس جوابًا. نظرًا لأنه على الأرجح يتم تنفيذ العديد من المشاريعش " اسب مع رغبة عميلك وأيضًا مع محفظة المشاريع الحالية لشركتك.
- حدد طريقة التواصل
A لذين سيتواصلون معًا بشأن تقدم المشروع. بهذه الطريقة، ستحصل على ملاحظات مجمعة ومنظمة لك٫لنة مة ن رسائل البريد الإلكتروني الفوضوية من أشخاص مختلفين. اتفق على استخدام أقل قدر ممكن من قنوات الاتصال. عند اختيار برنامج إدارة المشاريع الخاص بك، تأكد بك، تأكد برنههنأيضً على تطبيق يعمل بسلاسة مع إشعارات البريد الإلكتروني الذكية.
tanács: بالنسبة للعديد من المشاريع (خاصة المشاريع الرقميع الرقمير اارقمير راتوتوتة ، من المستحسن العمل بروح الإبداع. في هذه الحالة، استفد من إماكيفية بدء المشروع مع فريقك
الآن عندما تعرف الإجابات من عميلك، يمكنك البدء للالمدء فلاللد . خذها بسهولة، نظم نفسك، واجعل فريقك يشارك في العمل.
- بناء فريقك
لبناء فريق أحلامك للمشروع، يجب عليك أولاً التحقق من قدرات مواردك. احصل على نظرة عامة حالية على المهام المتأخرة ومشاستصص ومشاكص. اأخذ في الاعتبار إجازات أعضاء الفريق وحمل العمل الفاممل الفب. إذا كان هناك دور محدد يحتاج إلى أخذه، لا تحردد في خريفي خوظ ج الشركة.
Az eredmény: فريق يغطي بالكامل بناءً على القدرات الزمنية + العمل، مسجل في أداة إدارة المشاريع الخاصة بك. - إعداد اجتماع الانطلاقة
ادع جميع الأشخاص الذين سيعملون على المشروع. A لا تحبط إذا لم تتمكن من الإجابة على بعضها على لل٧ادهقنوجمن نطلاقة. بل على العكس، افرح لمعرفة الثغرة قبل الوقوع فيها!
tanács: اعتمادًا على المشروع وعلاقتك مع العميل، يمكنك يمةدنٹفارًا ميلك إلى اجتماع الانطلاقة.
Az eredmény: إجراء نقاش مع العميل أو الاستمرار في هيكل تفكيك العك العل أو الاستمرار في هيكل تفكيك العل - الحصول على نظرة عامة على جميع الأفكار
إذا كنت تقرأ مدوناتنا بانتظام، فمن المحتمل أنك لاأ؆غنك لاأ؆ا نوجه انتباه قرائنا إلى رسم الخرائط الذهنية. استخدم أداة رسم الخرائط الذهنية للاستفادة من وجود الفريق بأكمله في غرفة واحدة - أو في وجود الفريه في غرفة وحةدة - أو في اكتب كل شيء يمكن تسليمه في المشروع بأكمله. بهذه الطريقة، تنشئ قائمة بجميع الأفكار الممكنة، لممكنة، وف، تحديد أولوياتها ونقل بعضها إلى المهام.
Az eredmény- اء الفريق العاملين على المشروع. - تنظيم المهام في جدول الجانت
بمجرد معرفة المهام التي يجب تسليمها، يمكنك تيالر طنظيمها تنظيمها ي. أسهل طريقة للقيام بذلك هي استخدام Easy Gantt بالسحب والإفلات. أضف الأحداث الرئيسية والمهام الفرعية والعلاقات الممقات بين. بمجرد أن يكون جاهزًا، يمكنك مشاركته مع فريقك لارجعض؆جك من رؤية كيفية تعلق عملهم وارتباطه به.
Az eredmény: تنظيم مرئي للمهام في الإطار الزمني.
"إذا كان لديك نوع متكرر من المشروع،
احفظ بعض الوقت عن طريق استخدام قالب المشروع - بناء فريقك
